对话华为原全球招聘负责人:揭秘华为灰度管理( 九 )

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(华为的薪酬组合包括 , 固定工资、奖金等变动薪资、股权激励等长期激励 。

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在奖金方面 , 华为业务线实行“薪资包管控”机制 , 所谓薪资包管控 , 就是每个业务单元根据贡献去设定它的薪酬总包 , 然后根据薪酬总包 , 在薪酬激励的架构中决定用多少人、分多少钱 。 干得好的组织多拿钱 , 干不好的组织少拿钱 , 干得更差的组织拿不到钱 , 体现了分灶吃饭的原则 。

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华为给员工的股票 , 并非真正股票 , 而是虚拟股票 , 更准确的叫法是饱和配股 。 每一个职级对应一个饱和配股持股的上限 , 当员工的股票总额达到这个上限的时候 , 如果没有晋升 , 就不能再购买股票了 。

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股票分红在员工收入中的占比有多大?据不完全统计 , 工作5年以上 , 华为股权分红的收入就能占到年度收入的40%到50% 。 )

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冉涛:华为的人工成本比例是固定的 。 从1997年时 , 华为把人工成本设定为占销售收入的18% , 那年收入是100亿 , 18个亿拿来发工资奖金和社保 。

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