互联网流量天花板将至，谁才是各大品牌抢夺的资源？( 八 )
这时营销的逻辑都变成了“营业额=流量*转化率*客单价” 。
公式模型不是解决方案 ， 而是思考框架 。 误把思考框架当作解决方案 ， 注定患上流量焦虑 。
流量的效果和价格可量化 ， 花多少钱 ， 买多少量 ， 而且缺乏差异化壁垒 ， 竞争对手容易复制 。 流量的比拼终将变成资本的比拼 ， 经营流量的钱都计入了战略性亏损 。
今年双11 ， 各品类销量Top10榜单上 ， 绝大多数是传统大品牌 。
数据来源：亿邦动力
但是在互联网早年 ， 我们看到不少新品牌借助互联网风生水起 。 为什么这些年传统大品牌又重回视野了呢？
传统大品牌在原有的资源和商业模式上往往积累了存量优势 。 他们有更高的增长指标 ， 很难在电商和新媒体早期投入大量资源 。 他们也存在营销和组织惯性 ， 不会像新品牌战略转向那么灵活 。
这为新品牌创造了时间窗口机会 。
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