罗永浩的教训惨痛, 但很多创业者仍然执迷不悟( 七 )

可实际上 , 人的时间和精力都是有限的 , 对创业公司来说 , 分散本就不多的资源是一种极大降低成功概率的错误 。

“我为这个不知道走了多少弯路 , 浪费了多少宝贵的时间 , 特别是在软件领域 , 我们经常是做了大量的事情之后 , 才发现这个需求偏离了业务主线 。 ”

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“进入了一个红海”是罗永浩认为锤子遇到的最大问题 。

2012年 , 我们拿着900万起步的时候 , 手机还在所谓的风口上 。 我倒不是赶着风口去的 , 我只是想做手机 。 但我当时是“曲艺界”的背景 , 没有科技圈的人脉和资源 , 要想和硬件领域的人合作非常困难 。 大家都说900万只能做手机壳 , 而不是手机 。 在这么一种没吃过猪肉 , 甚至也没见过猪跑的情况下 , 我们想要把手机做出来 , 至少需要两三年的时间 。

很多创业老板犯得一个错误就是听不进别人的忠告 , 因为“你觉得那是你的使命、你的理想、你人生的抱负、你的未来 , 谁跑出来劝你别做 , 还说全是为了你好 , 你心理上是很难接受的 。 ” , 视一切不合心意的意见都是对自己的挑衅 。

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