“一管就死，一放就乱”， 那是你没有用过谷歌的目标管理利器OKR( 十 )
5
创建OKR的过程
01
创建好的目标（Objective）
目标要鼓舞人心 ， 要有一定挑战性 ， 鼓舞大家达成更高的绩效 ， 可达到的 ， 不能过度挑战 ， 否则鼓励大家铤而走险
以季度为周期 ， 不能过于短视 ， 但也要能相对灵活挑战
在团队可控范围之内 ， 目标的完成与否都是实施OKR团队可以独立控制 ， 否则就会推脱责任
有商业价值：对企业战略有所贡献
定性的：相比于关键结果 ， 目标更多钱掉定性 。
目标是OKR区别于KPI的关键 ， KPI强调短期的 ， 可以立即实现的目标 ， 本身没有问题 ， 但是缺少和长期目标的关联和协调 ， 导致短期绩效导向 。
02
创建好的关键结果（Key Results）
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