联想如何再造一个联想？
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在老冀的上一篇文章《柳传志和任正非的管理哲学：人为先还是事为先》当中 ， 老冀谈到柳传志的管理哲学是“搭班子、定战略、带队伍”、“小公司办事、大公司办人”、“入模子” ， 核心是“人为先” 。
根据老冀多年的观察 ， 柳总会花很长时间考察下属的管理能力 ， 如果这位下属经受住了考验 ， 又极度认同联想的企业文化 ， 就会授予独当一面的权力 。 当年的杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋 ， 莫不如此 。
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