7000亿！华为凭什么征服世界？(11)_如果评选一家最具有全球竞争力的制造业

与发达国家相比，中国在人才、创新政策、基础设施、法律环境等方面并不具备优势，但是人力成本却在快速攀升。 “天下武功、唯快不破” ，中国制造业企业应该抓紧利用工程师红利，尽快缩小与国际巨头的差距。华为拿来的，或许不仅仅是核心技术，还有追赶国际巨头过程中最为稀缺的时间。

重点国家关键竞争力驱动因素得分

数据来源：德勤、天风证券研究所

2、压强原则

“钉子虽然很小，却可以穿透坚硬的物体，关键原因在于它将冲击力聚集在小小的尖上，从而形成巨大的压强”——任正非

压强原则的核心在于：在成功关键因素和战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大的集中人力、物力和财力，实现重点突破。华为研发部门第一个践行了压强原则， 1993年，在华为资金极度匮乏之际，任正非将所有资源集中投入到C&C08交换机的研发当中，最终突破了这一项核心技术，并获得了巨大的市场成功。之后，万门数字程控交换机、GSM全套移动通信设备、光网络设备，几乎所有的重大产品都是通过压强原则突破的。