7000亿！华为凭什么征服世界？( 九 )_如果评选一家最具有全球竞争力的制造业

中国制造业企业面临越来越残酷的市场竞争，当行业发展到成熟阶段，最先被淘汰的往往是实力不济的小企业，而大企业利用规模优势往往可以获得更好的生存空间，因而做大规模是一个很好的防守性措施；同时把企业做大还能获得更好的上下游定价权，在红海中维持一定的毛利率，逐步把竞争对手挤出市场，提高市占率。

如果说做大是为了让企业生存下去，那么做强就是让企业长久的生存下去。做强包括质量的管理、流程的优化、成本的控制、适当的激励、足够的市场地位等等。就像是一场没有尽头的马拉松，不断地去发掘企业本身的问题然后持续优化。

在做大做强的道路上，华为的一些经验也可以用来学习：

1、拿来主义

“任何新产品设计时所采用的新技术、新工艺、新材料等， 90%必须是以前产品曾经用过的，或是从市场上成熟的产品中原封不动搬来的，只有10%是自己的，否则一律不得进入生产程序”——华为研发部

在强调知识产权重要性的今天， “拿来主义”被很多外行认为是一件很没有面子的事情。尤其当被冠以“自主知识产权”的帽子之后，更会受到很多冷嘲热讽。但实际上， “拿来主义”是一种最快的学习路径，创新应该站在前人的肩膀上前进，而并非“闭门造车” 。

7000亿！华为凭什么征服世界？( 九 )