明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词( 七 )

相比之下 , 中国零售业集中度远不及欧美国家 。 根据观研天下的数据 , 当前中国超市行业CR5的集中度只有26.8% 。 法国、英国、美国和西班牙则分别高达78.1%、76.1%、66.0%、53.4% 。

用户对自有品牌的认知率、渗透率仍然偏低 。 《2020中国自有品牌达曼白皮书》的数据显示 , 在实际购买过自有品牌的人中 , 仍有三成左右的消费者不知道自己购买的是自有品牌商品 。 此外 , 在前十大零售商的门店顾客中 , 仅有17%的人购买过该零售商的自有品牌 , 显示自有品牌的顾客渗透率偏低 。

「零售氪星球」在盒马的门店内也发现过类似现象 。 虽然贴有标签上有“盒马”二字 , 但仍有部分消费者并不清楚“日日鲜”是盒马的自有品牌 。

推广新品牌的风险高 。 如果自有品牌对标的是某个领先性品牌的商品 , 那么很多研发和推广费用都可以被省去 。 这样的自有品牌能够和制造商品牌形成差异化 , 但和其他卖场的自有品牌却不会有什么不同 , 因为所有的零售商都可以对标领先品牌商推出自有品牌 。 一家代工厂同时给多个零售商制作自有品牌并非新鲜事 。

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