其实，夏欢参与的这款APP应用已有数亿用户，但参与其中的产品经理有好几十位，“再加上开发测试人员可能有上千人，每个人都是螺丝钉，并不是像马化腾乔布斯一样，是最终的拍板者”，所以，夏欢一直无法弥合产品价值与个人价值的割裂感。
而大部分产品经理的价值感，可能还远远不如夏欢。截止到2020年底，中国市场上监测到的App数量高达345万款，但其实单个用户平均下载的APP只有四十多个。这也意味着大部分产品经理开发的APP，都沦为了无人问津的“僵尸应用”。
三、招聘缩五成，上行通道窄即便觉得价值感缺失，但夏欢依然迟迟没有离开，她留恋这一职位的唯一原因，就是每月三四万元的高薪，以及大厂工带来的安稳感。
单单从薪酬来看，产品经理这一职位的确具备不小的吸引力。拉勾数据显示，2021年，产品经理的薪资每季度都在逐步上涨，第四季度平均月薪为26300元，高于互联网行业大盘。
但到了2021年Q4，产品人的处境开始掉头向下，一方面互联网寒冬之下，裁员消息此起彼伏，产品人也遭受波及。
另一方面，存量时代，整体职位收缩之下，一线执行产品经理的写文档、画原型、推动项目等基础技能，可替代性太强，面临淘汰风险，他们需要新出路，或上行，或转行。
但上行通道，并不那么容易开启。基层产品经理上行遇到的第一坎就是，成长无太多章法可循。
知名产品经理纯银曾说过，“产品感觉是一个玄学，产品经验只要讲出口，就可能失真，理解需求特别悬，没法套路化，很多曾做出过成功产品的人，换一个项目去做，甚至类型差异也不那么大，也会失败”。
因此，“野蛮生长”是很多产品经理难以逃脱的宿命，优秀的指路人如同中彩票一般罕见，大多数产品人只能在跌跌撞撞中摸爬滚打，难以跻身到更高层级。
一些人看到了这个真相，正寻求新的方向。
如今，夏欢彻底离开了互联网大厂，回到了老家三线城市，转型为健身教练，尽管月收入降低到六七千元，她对新角色的适应超乎自己想象，“花了3年的时间权衡利弊，到了忍无可忍的地步，才有了临门一脚的勇气”。
新行业也有新痛苦，身为健身教练，夏欢要背负销售KPI。一旦团队业绩不好，8点就被叫起来“集体军训”，晚上下班后还要集体训话2小时，俗称“熬鹰”，工作时长有时甚至超过产品经理。
虽然不尽如人意，但夏欢从来没考虑过回头，“做教练有具体的成就感，当学员在我的指导下学会正确的动作，我就很满足，但做产品没有，我不想再回去了。”
跟夏欢一样喜欢健身的陶杰，如今正面临两难纠结，跳槽去互联网大厂，担心自己又变成螺丝钉，彻底转行做健身教练，很合心意但前景不明确，薪水也太低，担心不稳定。
做了6年产品的刘子明则选择了出来创业，半年后则宣告创业失败。
几年前，他曾对产品经理工作抱有很大期望，向几十家互联网公司投递了简历，还单独定制了求职信，只期待找到一个月薪4000元以上的产品助理职位，可谓至诚和疯狂。
后来，他甚至放弃国企Offer来到北京，主动997，半年内就从产品经理升到产品总监。“我以前是很极端，要么轰轰烈烈，要么游戏人间，我喜欢创造，而在我看来产品经理就是一个创造性较强的工种，很适合我。”
但在产品经理赛道上，他高开低走，很快做到了核心层，但却在职场的勾心斗角中，丧失了初心——他喜欢创造，但不喜职场。
“我提了很多方案，老板和VP都不喜欢，让我们硬抄一个市场和需求都很成熟的产品，我们只能照做，后来老板又以产品做的不满意为由，把总监和我开除了。讽刺的是，那个VP出去创业后，用的方案就是跟我最初提报的那版。”
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