夏欢|产品经理下神坛：“小龙”罕有，Bug常存( 三 )_希壤|app|vr|马杰|用户|百度|宇宙

“根本办不到，就算是我部门大老板亲自去要入口，也于事无补”，张浩解释，“好比你是开饭馆的，90%的用户来你这里，肯定是为了吃饭，还有极小部分想借用下洗手间，还带不来营收，那就餐区域肯定要比洗手间更显眼，我们部门就是那个洗手间，爹不疼娘不爱。”
如今，惴惴不安的张浩很是担心，“再做不出成绩，就离劝退不远了”。
在某智能硬件公司担任产品经理的陶杰，半年前从数据分析转岗到产品岗，一度激情满怀，如今只做了半年，却已经失去了激情。
他的不满在于公司层级太多，“每个人都能指挥产品如何设计，产品经理反而没多少话语权”。
和朋友吐槽时，他想起了张小龙的那句名言，“每天有5 亿人吐槽微信，每天都有 1 亿人教我做产品”，“但张小龙可以不理那5亿人，我却要天天听命于公司的所有上级”。
“不能做主”是很多产品人的痛，网络上有人调侃，“产品经理确实是产品的看护人，但他只有抚养权，决策权要和很多部门分摊”。
在公司内部，陶杰上面还有三个层层，业务部门各有各的想法，还涉及到外部合作方。他忙于平衡各方利益，加之公司战略方向不清晰，已经变了好几次，“我所负责的业务更注重细水长流的用户运营，短期内不易出现高速增长，现在已经没有初始的激情，产品设计的灵感也日渐枯竭”。
夏欢的挫败感则来自于日复一日的琐碎，“每天都很忙，但不知道忙成了什么”。

10点和开发团队开需求评审会，预计2小时；
13点和设计师讨论设计稿；
14点约了数据分析师看数据；
15点半讨论APP首页改版的产品方案；
16点接到开发召唤，某需求出现异议，要她去确认；
17点30和运营讨论商户拜访计划……

她频繁穿梭在各个合作部门间，有时候甚至一整天都沾不到工位，“这样说来我好像很重要，缺了我事情就无法推动，但忙了一天下来，没有一个事情有结果。”
夏欢的困扰并非个例。绝大多数产品经理的日常被沟通需求、汇报方案、写文档、项目跟进等琐碎事务占满。“产品经理是什么”这个问题并不好回答，不像程序员是“写代码的”，设计师是“画图的”那般，能用通俗易懂的概念去定义。
一位合格的产品经理更像“万金油”，什么都要学，什么都要会，只要是产品相关的知识，都应该掌握，只要和产品相关的场景，都应该出现。
精力被四分五裂，下班后夏欢只能靠追剧来暂时屏蔽现实。
90后的夏欢，8年前一毕业，就碰上了产品经理兴起的大潮。她是某985大学计算机专业的佼佼者，还没毕业时，就通过比赛得到了上海某互联网公司的开发岗位，导师赞赏，同学艳羡。
但入职后，每天盯着电脑写代码让她头晕眼花，在跟产品对接需求的过程中，觉得产品经理一职更适合自己。
恰逢当时移动互联网大潮汹涌，产品经理岗位需求大爆发，很多公司从无到有新设立了产品部。
夏欢所在的公司也跟随潮流，外聘了一位阿里系的产品经理，担任部门Leader，她也成功转岗。
作为一个习惯性自省的人，产品的琐碎让她感受不到意义， “我知道自己的工作并非毫无用处，可就算是某个产品功能历尽千辛万苦终于上线了，甚至获得了用户好评，为什么我也不会有多大的成就感呢？！”
她好几年都没想清楚这个问题，直到有次看到心理学大V李松蔚关于意义感的分析，才觉得醍醐灌顶。
李松蔚说，“意义感的本质是，我们能感觉自己和未来、和他人、和更大世界有联系。而坐在钢筋水泥的办公室里，终日和文件、领导打交道的办公室职员，需要耗费额外的心力，来不断确认自己在这个世界中的存在价值，除了薪酬，很难直观感受到自己的劳动成果，也不知道有谁在意自己所做的一切。”