消费品牌|投完100个抖音全案之后，我总结了消费品牌增长的六个底层逻辑( 八 )_

今天品牌的高度，取决于水桶最短的那块板，供应链、产品、内容、投流、运营、渠道、私域没有哪块板是轻松的。
短期来看，外部Agency可以帮品牌补上那块短板，在这个过程中，我认为最重要的是In-house团队的学习能力，可以持续迭代，但说实话，消费行业的优秀人才非常稀缺，加之流动性大，难度不小。另外一种思路就是In-house与Agency赛马。
从长期来看，In-house与Agency赛马是更好的选择，在赛马过程中让团队不断保持学习和迭代，而内外部的竞争，内部In-house不会心生骄傲自满，外部Agency赛马必须要赢，两边都会为此努力做得更好，同时也更加的安全。
在最后，我想回过头再说一下「幂次法则」，也是我认为最重要的底层逻辑，甚至没有之一。
按照内容与投流能力的加持，以及全链路模型的思维，假设这已不是稀缺能力，那么放大效果，打造爆款，就不是问题，市场又会回到零和博弈的游戏。
如果市场终局是这样，「产品系数」的价值就会更加突显，因为「品类创新」的突破就是幂次法则的最高系数。
如果你领先对手10%，随着幂次的不断累加，你的优势就会不断放大，时间越长，就越有可能创造指数级增长。
我坚信「产品为王」，消费者用脚投票，决定未来。
作者：飞扬；公众号：增长在路上（ID：gh_d3e055ed2c1b）
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