思考帽|内容运营：戴上写作的六顶思考帽_场景|维度|业务方|图表|可视化

编辑导语：内容运营是产品运营的重要层面之一，而在内容运营中，内容创作是一个不可忽视的基点。因此，熟悉内容创作一定程度上可以助推内容运营的更好实现。本篇文章里，作者结合Edward de Bono的六顶“思考帽”阐述了内容创作的过程与“思考帽”在创作中的应用，一起来看一下。

文章插图
卫 Sir 的主业是从事硬件产品的相关工作，多个内容平台输出的文章也基本与当前的具体工作内容相关，所谓所写即所学所用，主要偏向于市场评估、产品设计开发，甚至是技术细节实现。
那为什么要输出内容运营相关的文章呢？
在卫 Sir 做产品的这几年，深有感触，产品细节多如牛毛，每个产品阶段又会遇到该阶段特有的问题，每一个细节都可能关乎成败，甚至前功尽弃，让所有的前期努力付诸东流。
举个例子。
卫 Sir 做智能门锁产品时，单单打磨产品就耗费了团队三年时间，期间没有任何盈利，产品推向市场后做了各种市场努力也都没有取得明显的效果，公司氛围一度变得紧张，甚至砍掉了整个 APP 团队，人心惶惶。
偶然的机会跟国内某知名大厂建立联系，由于前期充分的技术积累，快速完成了产品对接，成为首家入驻“xx钱包”的智能锁企业，但在即将胜利的前夕资金链几乎断裂，差一点功亏一篑。
作为产品人，你需要具备全局观，降低每一个核心点的风险，而内容运营作为产品运营侧的一个端点，卫 Sir 认为绝对值得去付出一定的时间去了解和深入。
回归正题，Edward de Bono 用他的六顶思考帽实现了头脑风暴过程的形式化，将不同类型的思考（情感、事实、创造性等）归因于六顶不同颜色的帽子。
这种在处理任务时“戴上”一系列不同帽子的想法很强大，因为它允许你从单一角度思考任务，而不会被其他角度分心，同时可以帮助你避免忽视某些重要方面。
以下帽子将帮助你从六个不同但兼容的角度了解内容创作过程。
一、建筑师建筑师主要对结构和形式感兴趣，他们关心的是如何将不同组成部分组装在一起，以创建一个连贯的整体。
带着建筑师的帽子，你可以从结构框架的角度来看待你的创作。

结构是否优雅和平衡？
每个部分在整个结构中都扮演着重要的角色吗？
主要思想是否以最合乎逻辑的顺序呈现？

在现实世界中，建筑师知道他们正在设计的结构功能——如果不首先了解其目的，他们就无法创建成功的设计。
毕竟，适合工作的空间不一定适合日常生活。

那么你有明确的写作目的吗？
你的目标是什么？
你的文字应该对读者产生什么影响？

如何佩戴建筑师帽：戴上帽子问：“我来这里的目的是什么？主要元素是什么，应该如何组合？”
戴上建筑师帽子，执行以下操作：

在关系细节之前设计文章的基本结构；
重新排序内容以改善想法的流程；
删除不支持总体目的的元素。

二、啦啦队长你认为普通读者在点击文章时处于什么状态？
很多时候都是后者。
大多数读者都在努力解决一个长期存在的问题或追求一个远大的梦想，他们努力工作，但成功似乎仍然遥不可及，这会让他们失望。
更糟糕的是，他们的旅程充满了破碎的承诺。
每当他们把注意力放在一个新的内容上时，这是又一次小小的求助。
在内心深处，他们知道大多数捷径都行不通，他们真正需要的是知道有人在支持他们。
可以通过说“你可以做到这一点！”来淹没负面声音的人。