技术|技术革命下新锐品牌的“四力模型”( 五 )_品牌|锐鲨|电商|国产品牌|私域

唯一劣势在于随着时间拉长用户的生命周期在私域中就有所下降，同时公司需要大量运营人员对多个平台人肉进行管理。
但在技术视角下，大企业若想做新锐品牌构建私域闭环生态，那四力模型就应该提前布局好，这一切才能形成复利循环。
技术视角的四力是什么样呢？
其一商品力，包含PLM（商品的生命周期）、SRM（采购管理）、CMS（内容营销管理）。
【技术|技术革命下新锐品牌的“四力模型”】其二销售力，包含（DTC商城建设、POS、导购会员）企业应该提前建设好DTC商城，分销导购制度，甚至有布局线下支付。
其三运营力，包含OMS（订单管理），从公域平台的订单到私域平台订单信息打通，WMS（仓促物流管理），plus（会员制）用户的会员分层；WMS（仓促物流管理），plus（会员制）；
其四营销力，以用户为中心构建构建私域增长模型，提高销售与互动转化效率。

文章插图
智远把营销与技术视角四力融合，总结新锐品牌起盘有几个步骤如下：
尽可能以细分产品为切入点，找到空白市场品类；然后通过核心内容不断破圈，借助小红书、微博抖音、传统电商、高颜值线下门店等进行种草强化认知与口碑，不断吸纳公域流量。
然后通过自建商城（DTC）模式沉淀品牌资产，做好社交私域与电商私域双重布局，利用信息流广告竞争触达用户使用户圈层放大。
然后巧借跨界营销达人出圈，从而围绕自身平台和公域平台打通结构网，实现公私域营销的融合策略。
四、技术底座下的全视角新锐品牌有巨大市场空间且众多传统品牌也在以此方法论进行转型，背后意味着零售技术的创新和变革，是从流通模式开始结合内容深入到商品本质，是国货零售品牌的第二大增长曲线。
在大零售体系的四维空间中，每个品牌都是小节点犹如麻雀一样，身体虽小五脏俱全，由此可见四力模型是支撑单品牌可持续发展的数字化链路的基础，也是连接四维空间最重要一环。
怎么搭建一套技术维度的四力模型呢？我把它总结为“技术底座，数据平台和前端应用”三大维度，分别围绕产品切入市场、能卖、多卖、到卖爆各阶段递进式。
1. 技术底座背后是什么样？首先先了解基础知识，基于四力模型的基础设施结构是什么样呢？
众所周知云计算包含三种形式，基础设施（laas）、平台即服务（PaaS）和软件服务（SaaS）。
再说一个概念，人所用高速互联网宽带，局域网均来自于互联网数据中心（Internet Data Center），简称IDC，IDC服务商为众多B端客户提供基础服务，如虚拟主机、邮件缓存以及增值服务数据库、数据备份等。
在此基础上对应laas平台，主要承载容器、NAS存储、分布式文件存储、域名服务等技术。
其上层能力为企业数字化PaaS平台，集成平台，软件生产系统，你日常使用千万级DAU产品看到的视角交互就来自于这里，这一切打包为基础设施技术底座。
大品牌做数字化底座的核心在于夯实基础，从底层解决资源云化，可持续迭代技术架构，保持稳定运维和敏捷二开的基础能力，以及内外部应用的互联和互通的能力。
在此环节有个中间商叫做erda（企业数字化平台）与软件生产系统（Trantor），前者承担四个能力分别为多云架构管理，DecOps体系，微服务治理和快数据体系。
换成文科思维你可以理解成：
它像是大脑处理器中的理性脑，支撑你接受到的信息稳定发展，同时延伸更多复杂事情的处理，后者主要生产多软件基层平台，或许你都用不上，因为多数中小企业会选择成型服务商。