技术|技术革命下新锐品牌的“四力模型”( 六 )_品牌|锐鲨|电商|国产品牌|私域

我们做任何技术本质是改变业务，减少劳动力提高中间效率，由此而言市场在某些阶段呈现“业务驱动”，换句话说公司订单用户规模数据庞大时才会做“技术”升级。

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2. 业务视角从能卖到卖爆的技术鸟瞰因此企业无论孵化多少新锐品牌，技术视角都需达到从能卖、多卖、好卖、爆卖四个阶段依次迭代。
等于说从营销到引入流量，到销售各渠道完成下单，再到订单，商品库存渠道履约生产，最终需要建设一套完善从采到销的数字化业务链路。
智远总结在1.0能卖阶段，新锐品牌企业首要建设的是全渠道运营中心，主要分为6个维度和2大配置，来满足上下游的各项需要。
其中主要包括商品中心、库存中心、订单中心、规则中心、结算中心、报表中心。
在2.0多卖阶段新锐品牌的核心是支持全渠道销售业务，但很多品牌在此并没有全链条实现，还是常规将货品分别上架多个电商平台，一大堆后台人工操作。
此时若搭建全渠道业务架构主要包含“运营规则，销售场景，智慧导购，数据平台，能力中心（商品管理、交易管理、会员管理）等5个方面”。
每个模块又分较多细节，譬如销售场景，H5落地页（抖音、快手、小红书、微信生态）形成一云多端的模式，方便管理且可视化强。
譬如智慧导购场景，基于DTC小程序从线下场景下单到添加企业微信，完成最后一公里的闭环。
3.0好卖阶段主要突出用户和会员的全域营销，通过会员权益管理和客户生命周期运营实现精细化。
技术方面设计主要分为四个维度，会员信息、会员等级、用户标签、会员积分，在不同阶段技术设计侧重有所不同，最终核心沉淀高价值用户。
最后新锐品牌的第四个阶段为“爆款+营销+供应链”全打通，犹如你看到市面上的元气深林，完美日记将每个单品形成SOP化，此阶段需要结合两大能力，其一为营销管理，其二为供应链管理。
而这一切都在集成在统一后台，营销的核心在于实现裂变增长，而供应链则需要配合实现商品价值的即使交付，最后基于内容，权益，会员营销中心形成公私域打通，真正数字化管理。
总结一下：
用大零售视角看“新锐品牌”就犹如结构网当中的一环，万箭不离其宗技术迭代才是本质。
所以新锐品牌的发展不应该简单的定义为“商品卖爆”，而要从技术视角去构建自身壁垒墙。
即四个维度“商品力，运营力，销售力，营销力”与大零售打通，形成旗下子集。
《三体》中太阳系的二维化意味着全盘毁灭，而在零售的多维空间中，它们或会与新商业共存。
就像高铁，汽车无人驾驶未来能在同一条道路进行；要成为新维度中一分子，或成为高维形态中的血脉、骨骼、子神经系统，才能搭上未来的便船。
关键数据技术参考文献：
1.中国零售业大事记(1981～2005)
2.带你走进电商23年发展历程
3.《新瑞品牌解决方案白皮书》端点Terminus
#专栏作家#王智远，公众号：王智远，人人都是产品经理专栏作家。互联网学者，左手科技互联网，右手个体认知成长。
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