淘鲜达|女员工被侵害事件后，阿里如何“整风”？( 二 )_新京报

长文提及，建议公司正视受害员工周某在内网提到的诉求，提供赔偿，公开调查组成员、运作机制并及时披露信息，严查事件过程。公司给出交代的同时，借此推动员工职场反性骚扰/反性侵制度的建立等。
新京报采访人员获悉，近期“勇敢牛牛”小组员工选出几位群成员，作为员工代表加入阿里内部调查小组，参与本次事件调查。群成员为公司筹备建立《员工反性骚扰/反性侵保护机制》提出建议，同时“勇敢牛牛”小组成立了由阿里员工组成的相关心理帮助小组、法务帮助组。
8月12日，警方发布阶段性调查结果之前，阿里公开了推动反性骚扰的机制化工作进展。阿里表示，正在制定《阿里巴巴集团反性骚扰行为准则》，强化对性骚扰零容忍。还完善了与客户和合作伙伴交往的行为准则，并明确性骚扰、性侵犯等恶性事件的投诉响应和应急处置机制，确保举报通道畅通。
此外，成立ALI-WE（反陋习小组），对集中反映的不当工作方式自查自清，包括但不限于酒桌陋习、低俗玩笑等在工作场合让员工感到不适的方式。
这已经是女员工举报被侵害事件以来，阿里再度公开表态。此前的8月9日凌晨5点，阿里宣布了阶段性调查结果和处理决定。显然，阿里员工此次“冲塔”，并非如游戏里一样无意义。
“这个小组其实就是一个救助小组，一群人站了出来。”多位阿里员工接受新京报采访人员采访时表示，这次事件对阿里内部影响极大，甚至远超对外部的影响。“很多人来阿里是带着理想来的，他们觉得会成就一番事业，在这里有很多事情值得去做，但这次事件发生后，公司处理态度以及后续发酵让幻想的公司形象破灭了”。
灭火·内控失效？舆论漩涡中心，阿里管理层的“冷处理”埋下深水炸弹。
据受害员工周某自述，8月2日，从事发地济南回到杭州的第一件事，就是去公司找领导反馈这件事。当事人首先联系了BU（业务单元）内的领导九戎(淘鲜达负责人)、悦尔(HRG)、阿甘(淘鲜达LKA负责人)（皆为阿里内部花名）。
周某称，在将上述相关负责人拉群后，提出对王某文开除的诉求，但群内无人回复。随后分别私聊了三位相关负责人，“大概一二十分钟之后，九戎显示已读未回，阿甘和悦尔回复了我的私聊信息”。
相关领导三天之内给出处理结果的答复，未做出开除决定。
8月6日，周某决定从BU层面升到BG（比BU更高级别的业务单元）层面沟通。据周某自述文件，同样消息已读不回的还有原阿里同城零售事业群总裁李永和（阿里内部花名：老鼎）和原同城零售事业群HRG徐昆（阿里内部花名：丁冬），徐昆后与当事人电话沟通。
诉求未被满足，周某选择在公司群里曝光这一事件，但消息被强制撤回，后续便出现了全网传播的食堂维权视频，周某打印了宣传横幅带着喇叭公开声讨。
新京报采访人员尝试就自述文件相关细节联系当事人，截至发稿，暂未获得回应。
曾在阿里任职的郑一（化名）对新京报表示，阿里HR体系下有一个内控部门，非常强势，监控着阿里内部舆情，“这个团队，平时你也都不知道他们干什么，换句话说也很少出现在公司，但这些人一旦出现了，有些人就要倒霉了。”他透露，内控部门监测着阿里内部各种舆情和记录，控制风险内部消化，不至于在更大范围被引爆。
但这一次，事情走向意味着阿里内控失效了。
新京报采访人员从阿里内部获悉，8月7日，阿里由蒋芳带领的独立调查组发出第一封内部公告。调查组认为，相关主管和HR同理心不够且有重大判断失误，应进行认真检讨，严肃反思。除涉事男员工被停职接受警方调查以外，该员工的一级二级主管、一级二级HRG总共4人也被停职配合内部调查。