数字化|从业务数字化到数字化业务，重新定义CIO｜2021全球数字价值峰会( 二 )_李佳琦|美one|直播|所有女生的

第二位蓝总，他来自制造业，比较早的时候一直负责IT，后来很快就转入到业务，他负责的大通也成为了上汽集团里非常重要的本土品牌力量，并且在商业上，特别在数字化上创造了非常独特的一些模式。
今天二位都会给我们带来一些非常有价值的内容，第一个问题是作为一个优秀的CIO和作为一个企业的CEO，这两个有什么区别吗？
刘欣欣：首先压力是不同的。这是特别显然的，因为你承担的东西是不一样的。我们每天早上起来要看的是昨天的经营业绩，每天看到的是我怎么样再把整个经营销售能力有所推动。但当你是一个CIO的时候，可能这些并不是你天天要去想到的，所以我想第一个压力肯定是不一样的。
第二，对公司整个全局维度还是会有对未来战略负责的态度。我们经常说一个好的CIO得是一个好的战略规划者，可是真的到了业务一把手或者业务负责人这个维度时，你发现一个好的CIO做出来的战略是不可能真正推动到，或者真正给这个公司最大的源动力，他还仍然是一个驱动者和支持的角色。我想（首先是）压力的不同；二是角色和对战略影响面不同。
第三，推动数字化的速度是不同的。今天我是回来见兄弟姐妹的，同学们在很多年前就跟我说欣欣是个情商很高的人，因为做CIO需要去游说，你要有销售的态度、合作的态度、成就业务的态度，去游说业务合作伙伴接受你的idea，从而对他的业务产生价值，最终成了是你的，败了是我的，要有这样的格局。而在这样的格局下，我们才能真正去推动一些事情。当你真正做了业务时，你发现推动的速度就很快，的确是有一个力量的快感。
蓝青松：汽车行业从合资发展以后，到现在转型发展，既有汽车行业的特点，也有整个产业变化，实际上都是面临从信息化到数字化的转型阶段。在信息化阶段时CIO和CEO会是什么样；在数字化阶段的时候，CIO和CEO是什么样，我认为是不一样的。
在信息化时代的时候，CIO可能要更是技术导向。在信息化时代时，流程要做成标准化，流程优化，通过流程的优化，来达到管理的效率。CIO的角色，我认为可能更多是一个技术专家，一个业务专家，咨询顾问的角色。但数字化时代，这个变化不只是很多行业被重新定义重写，CEO和CIO这个关系也会重写。
【数字化|从业务数字化到数字化业务，重新定义CIO｜2021全球数字价值峰会】实际上在数字化时代的时候真的变化了，一方面信息化是非常稳定的结构，数字化，数字本身是多维度带信息的。业务要变成数字，同时数字会驱动业务决策变化，这个在我们汽车行业里不管是ToC、To消费者，你卖车服务，还是我们内部的生产衔接和供应商都变化了。实际上面临了业务的决策、组织结构都会变化，而且这个赋能，原来我们的流程都是标准化自上而下的决策，以后数字化以后绝对是谁看到数据，谁第一时间看到数据，这个数据就能够支持你第一时间决策。同时组织也会发生很大的变化，就是说看到数据的人、公司和组织要让他能够第一时间决策，而不是层层汇报。
从这个角度来讲，CIO技术支持的角色，业务咨询顾问的角色，在这里实际上是弱化了。就是说今后在数字化的时代，人人都是数据的生产者、收集者，还有使用，当然了，可能我们以后比较大的价值就是在数据收集以后分析里，数据的应用做模型这些方面，可能技术的含量，现在大家讲的比较多的大数据，数据的量到一定程度做模型，做决策，来调整，可能这些变化。弄不好CIO的角色以后就变成AIO了，人工智能专家。
万宁：谢谢，我特别认同刚才蓝总说的分阶段，在信息化时代CIO角色和定义，和我们看到的应该重新认知在数字化时代CIO的角色和定义。当然刚才您提到一个特别重要的指标，或者是未来我们这群人很重要的能力，就是谁先看到数据，也许可能在未来公司业务中能够扮演的角色就有直接的强相关关系。