哲学|“阿米巴”论战即将上演：曹寓刚确认参与，刘润已收到邀约_

自2021年6月底，润米咨询创始人刘润在网络上发文《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》，随后盛和塾讲师、阿米巴经营咨询专家曹寓刚做出回应后，双方关于阿米巴的论战，从盛夏一直延续到了初冬。
作为中国最具影响力的企业管理专业传媒及服务平台，中外管理传媒自然一直关注着这场论战。我们认为，两边隔空打笔仗，各说各话，难免偏激或偏颇，为何双方不能抛去网络上的“非理性”，来一次当面对话呢？
因此，中外管理传媒计划将刘润先生及曹寓刚先生邀请至拥有30年历史、集官产学权威信息与顶级资源于一堂的“中外管理官产学恳谈会”，在这一“讲价值、论方向、助决策”的管理道场，面对面展开“阿米巴模式，究竟适不适合中国企业”的主题对话，将阿米巴的是与非、正与偏探讨清楚。
2021年12月11日至13日，由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会将在北京朗丽兹西山花园酒店举办，主题为：“市场30年：2022 ? 内功决胜！”我们拟邀请北京大学国发院原院长、管理学教授杨壮先生主持此次对话，同时计划做全网直播，让全国百万数量级的企业界朋友都来关注、收看！
截至目前，曹寓刚先生已确认参与此次对话，刘润先生已收到邀约，尚未确认。
在此，我们先刊发曹寓刚所撰写的最新文章，让大家对于此次对话的背景，有所了解。
曹寓刚答：刘润老师，您没错
作者：曹寓刚（盛和塾讲师、阿米巴经营咨询专家）
刘润老师，迟复见谅。
感谢刘润老师的回应文章《曹老师：我错了》，能回应、能切磋、能改错，就没错。不仅没错，还要感谢您。因为小曹认为，只要双方认真回应，就有利于展开关于阿米巴经营、稻盛经营学乃至于东西方经营思想的讨论，帮助更多人获得正确的理解和认知。
所以，小曹在这里要对您说一声——谢谢。
前言
由于小曹长期在阿米巴项目的实操现场，无法对刘润老师的文章及时做出回应，还请刘润老师见谅。为了能够帮助更多中国企业实现全员物心幸福，小曹还尽量抽空回应。
借此机会，向社会大众传播稻盛经营学，推动利他思想在中国商业领域的进一步普及，希望能帮助广大中国企业健康发展，这是本次对谈的大义名份。
稻盛哲学的本质简单明了，但要实践却须触及自己的灵魂。本人也正走在实修实证的道路上，以下内容，如有不妥之处，恭听指正。
往期回顾
6月28日，刘润老师发表《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》（以下简称“第一篇文章”）一文，对阿米巴发表自己的观点。
7月2日，小曹读后发现，文中的基本概念错误、事实错误、逻辑错误甚多，刘润老师根本没理解阿米巴，于是撰文《尴尬的不是阿米巴，而是对阿米巴的一知半解》。
7月3日，刘润老师撰文《刘润：曹老师，我错了》（以下简称“第二篇文章”）一文，列举了32条内容。
11月9日，刘润老师“又又又”发表《尴尬的阿米巴》，再炒冷饭。这样反反复复、言不由衷、出尔反尔，小曹很好奇，究竟是谁焦虑了？究竟是谁坐不住了？究竟是谁尴尬了？
11月15日，一时得闲，故作本文，再聊——阿米巴。
三大问题
真理不辩不明，道理不说不清。
限于篇幅，在本文中，小曹会针对刘润老师三篇文章的内容，围绕三个主要问题进行解答。希望能帮助刘润老师理顺逻辑，正确地理解阿米巴经营，也希望借此帮助广大读者对稻盛经营学和阿米巴经营有更为深入的了解。
这三个问题，分别是：
1. 什么是正宗的阿米巴？
2. 阿米巴和稻盛哲学有何关系？