哲学|“阿米巴”论战即将上演：曹寓刚确认参与，刘润已收到邀约( 六 )_

B. 反映市场真相的原则：以上述方式定价时，不能只讲一时的公平，必须同时关注市场要素，如果同类工作在市场上有明显更高或更低的定价，内部定价时就要加以参考。
C. 实力主义而非绩效主义的原则：稻盛先生在《阿米巴经营带来企业持续发展》一文中指出：“在京瓷的阿米巴经营的运用中，这种哲学的渗透反映最为浓烈的就是薪酬制度。”
简单而言，就是不以业绩的绝对值来对部门和个人做出评价，而以“进步性”等指标作为判断的主要依据。这样就能避免内部定价影响部门和个人的考评，避免大家在内部定价上产生纠结，在逻辑上打破部门之间零和博弈的窘境，让定价不再成为“难题”。
三条建议
刘润老师究竟错没错？
不重要！
百家争鸣，各有所长。只要自利利他，以落地实践为基础，以中肯严谨的逻辑，实事求是的探讨和交流，为中国企业赋能，我们一定倒履相迎。而且，我们对于刘润老师“警惕假阿米巴泛滥”的文章主旨是举双手赞成的。
所以，小曹有三条建议，送给刘润老师。
1. 真诚沟通
刘润老师在的第二篇文章一开头，有不小篇幅关于“砸人饭碗”之类的表述。小曹认为大可不必，免得让读者觉得刘润老师对自己的影响力缺乏正确的认知。君子，和而不同。
此外，小曹也不认为会被刘润老师砸了饭碗，反而感谢刘润老师提出了话题，借助这些问题，双方可以展开学术讨论，帮助更多人正确理解稻盛经营学和阿米巴经营。真理越辩越明，只要秉持“真诚”的态度，展开理性认真的讨论，就一定会给读者、给企业带来帮助，也一定会对彼此有所助益。
2. 明确定位
建议刘润老师梳理一下自己的专长，分析一下自己的定位，以便更好地服务自己客户，同时也能避免在自身专业领域之外犯下错误。
误人误已。
个人觉得，刘润老师的定位偏向于“商业评论家”或“商业分析师”等角色，而非专业咨询师。
因为专业咨询师需要源源不断的成功案例的背书，而刘润老师擅长于对最新的商业信息、商业事件的分析、梳理和总结，为读者提供新的视角和思路。但对企业的有效辅导和咨询，以及对经典商业理论乃至哲学思想的深入刨析，似乎不是刘润老师最擅长的领域。
尤其是，咨询师这个行业最忌——纸上谈兵。
3. 案例说话
如果把自己定位为一名咨询师，就得有拿得出手的案例，这样的案例不是“想当然”就能写出来的，而是需要“下苦功”去到企业现场，反复磨练才能成就的。
彼得·德鲁克说，“管理归根到底是一种实践”。如果刘润老师想以“咨询师”自我定位，那么建议刘润老师多以自己的实践案例说话，而非作为“评论家”发言，毛主席说：“实践出真知”。在企业管理领域，更是如此。
引用我灵魂之友，唐军师所说——写阿米巴文章，并不是小曹的专长，做阿米巴咨询，才是。
惭愧，小曹与盛和利他团队始终坚持以实践说话，以事实说话，以案例说话。文中提到的那些案例，欢迎刘润老师做实地调研与验证。
最后，再次感谢刘润老师抛出阿米巴的话题。中国至少有3000多万家中小企业，如果通过双方的讨论，能帮助到更多企业，哪怕其中极小的一部分成为“持续高收益的幸福企业”，那也是善莫大焉。
与刘润老师共勉。
读者朋友如果需要理解阿米巴经营的逻辑体系和作用原理，建议阅读稻盛先生的经典之作《阿米巴经营》。
如果觉得书本内容专业性太强，也可阅读拙作《一文读懂正宗阿米巴》。如果读者中有刘润老师所言的导入“阿米巴”失败的企业，或是希望正确导入阿米巴的企业，建议先阅读拙作《5条干货！阿米巴导入前准备指南》。