哲学|“阿米巴”论战即将上演：曹寓刚确认参与，刘润已收到邀约( 二 )_

3. 阿米巴内部定价如何实施？
接下来，小曹将一一解答。
1. 什么是正宗的阿米巴？
阿米巴走进中国，已有多年，翻开中国总会计师协会PCMA，《管理会计师概论》的教材，第59页，随处可见阿米巴经营的知识章节，并提及，此模式被华为、海尔等企业引用，许多上市企业的财务总监，在公司经营与财务审计时，也运用到了阿米巴模式，那么，阿米巴究竟有没有效？
事实上，无论是京瓷、KDDI、日航、软银这些日本大型企业的案例，还是下文将要提到的中国盛和塾中众多的成功案例都已证明，阿米巴的功效真实不虚，关键在于，这个阿米巴是否正宗？
根据稻盛先生的著作和论述可以知道，正宗阿米巴导入必须至少具备以下四个特征：
① 哲学认同
② 快速见效
③ 持续有效
④ 落地哲学
学习正宗的阿米巴经营，至少有三个好处：
① 业绩增长：能帮助企业快速提升利润率。
② 思维转变：要我干变我要干，解放老板，绽放员工。
③ 培养人才：短期内培养大量具有经营者意识的人才。
没有调查，就没有发言权。
我们最近的一个案例，就是九鼎轩集团借助阿米巴的力量，在火锅行业整体陷入衰退的情况下，逆势实现的利润率、销售额、单位时间附加值、纳税额和员工收入的大幅增长。
在过去的几年里，小曹和身边的小伙伴们，在中国企业界做了大量的实践、调查与研究，发现，说阿米巴水土不服的、说阿米巴尴尬的、说阿米巴无效的，千万小心三种情况：
① 小心，“假”的阿米巴——移花接木、形似神离。
② 小心，“假”的咨询师——外行砖家、误人子弟。
③ 小心，“假”的方法论——一知半解、缘木求鱼。
简单来说，以上，三种情形的“病根”，即在——稻盛哲学，理解有误。
当然，阿米巴也不是包治百病的“万能神药”，但至少，你要保证，买的是真药，不是假药，其次，在某种程度上来说，确如刘润老师所言，它是一味“处方药”，在小曹看来，阿米巴的主要功效在于快速帮助全体员工转变思维方式，从而实现业绩的快速增长。
人有病，要看医生，企业病，要找咨询师。问题的关键在于，你得找“专科”医生问明白，而不是找个“网红”，纸上谈兵。
2. 阿米巴和稻盛哲学有何关系？
哲学，是阿米巴成功的前提。
稻盛先生说：“阿米巴经营不是世人所称道的经营的技术技巧。如果只是经营的技术技巧，那么，只要学习它的方法、程序就够了。但只是模仿阿米巴经营的做法，不会有什么效果。原因是，阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。”（《阿米巴经营》）
所有的事实都证明：没有稻盛哲学的阿米巴经营，如同没有灵魂的肉体——这样的阿米巴注定无法成功。
对稻盛哲学的理解，是小曹与刘润老师产生不同观点的根源，也是众多阿米巴实践者没有做出结果的“病根”所在，建议大家拿出纸笔，将重点知识记录在案，以便企业顺利导入阿米巴，打造“高收益”体质，实现全体员工物心幸福。
针对稻盛“哲学”，小曹与刘润老师有三大不同观点：
① 不能因果颠倒
物有本末，事有终始。
知所先后，则近道矣。
恕我直言，刘润老师对“正宗”阿米巴理解有误，其关键点在于稻盛哲学理解有误。（下划线部分为刘润老师原文）
刘润老师认为：“不管用什么制度，都没有办法很好地解决阿米巴经营带来的定价问题，和京瓷会计学带来的成本问题。最后，稻盛和夫只好用文化和哲学的方法，找了根地基，把这两个球埋进去。”