创新论|品牌创新论：折叠人群-「新社群」创新模型：放下漏斗，搬起梯子（3）( 四 )_百度|青春版|App|Wonder|wonder

只有成员参与到社群建设，或者分享传播，或者创造内容，或者共创产品，自发主动地为自己关心的社群做出贡献，凝聚了自己的心血，真正与品牌融合时，身份感出现，品牌才能健康成长。
这就是小米的「参与感」和乐高的「共创平台」。
只有成员社群权力，或者建议权，或者经营管理权，甚至成为社群的掌控者。
因为尊重和权力，成员和品牌不再是对立面，他们会积极地与品牌站在一起，甚至拿出自己的资源与品牌共谋发展。这就有了蔚来的「饭圈」和「EP Club」。
最终，「新社群」的飞轮效应显现了。
起点是参与感，在不断强化用户参与的过程中，流量会在口碑的带动下自然地增加，由此吸引更多的人体验产品和服务，加入社群；
更多的社群成员，意味着更多的同类，更强的归属，更多的参与，更多的新价值被创造，越来越成为“日常”，社群和品牌健康成长。
随着这个循环不断的往复，目标人群“可持续”的被吸引，被融合，被折叠，同类人饱和式增加，从而使社群以更低的投入源源不断为品牌输送高浓度的忠诚成员。
这种参与感+分享权力+共建社群在乐高涅槃重生体现的尤为重要。

「乐高大使」，大使们将社群的问题和要求直接反馈给乐高，同时乐高的设计者也通过大使们搜集想法；「乐高专业认证大师」，吸引超级用户直接参与到品牌构建和产品的创新中。
「乐高认证玩家社群」，乐高官方认证的玩家团体，可以根据组织的社群活动规模申请奖品赞助，提供一定量的半价套装，优惠购买零件等。。
「LEGO Ideas」平台，这里汇聚了全世界各地的玩家和创作者，由用户创造和设计产品，由用户决定什么产品发布和生产；「LEGO World Builder」（乐高世界建筑师）鼓励用户协同创作乐高的新概念，新故事、新产品。

另一个现象级案例是蔚来。

用户顾问团。蔚来搭台，让超级用户组团参与一些项目中，创造内容、玩法、节目、活动，甚至是NIO Day这种千万人大会，“共创和战友”，成为这些超级用户最强的连接剂。
用户信托认证的行业社群。用户根据自己的行业属性和专业能力，自发组织的社群，但是又依托蔚来信托基金理事会的认证和支持。截止 2021年9月，累计3000 +蔚来车主加入十二个行业社群。
用户完全主导的新社群（车友会），戈蓝派、MonclerCLUB也好，各城市的分站也罢，他们都是以蔚来这个IP创造自己心目中的梦想社交圈。

虽然参与形式和复杂度各有不同，但是随着新社群愈发成熟和地位的提高，这些价值很快就彰显出来：

分享权力，是对社群成员尊重的最直接的表达方式
共建社群，是加速社群成员融入品牌的最有效的方法

这个时候，你无法以「新社群」为营销目标，你能做的是支持他，助力他的成长，与其成为伙伴。
这个时候，你会发现「新社群」会从原来的一件事中，涌现出很多的新的事情，很多你意想不到，却有可能成为第二曲线的东西。
5. 第五阶：做点有意义的事情——自我实现，一起前行！「马斯洛需求模型」中最高层是——「自我实现」——人人都希望自己的工作和生活是有意义的，我们都希望参与比自身更伟大的事业，这是人之所以为人的本质。
当下的新消费人群也是如此。
“他们善于判断，精于想象，乐于表达个人观点，并愿意写下自己的人生故事，他们积极主动，多疑善思，富有创造力，他们已经到达了马斯洛需求金字塔的顶端，那里的目标是自治，成长和自我实现。”——《品牌翻转》