金陵在39年经营过程中有着自己可圈可点的经营特色和经营文化;同时其市场占有率 ， 尤其在核心区域像长三角区域 ， 我们有非常独特的资源的 。 我们用人机制非常灵活 ， 欢迎有识之士加入我们 。
迈点丹丹：当前的现实困境和困惑是什么?
李成勇：那肯定是“疫情什么时候结束” 。 疫情一旦得到有效控制 ， 所有的困惑都不是困惑 。 因为人员流动起来 ， 社会资源和资本都会流动起来 ， 整个行业就会很快恢复和快速发展 。
迈点丹丹：疫情对您的认知产生了怎样的影响?
李成勇：疫情时代 ， 不忘初心 。 要学会面对困难、磨砺承压能力、危中取机 。
2019年我们发展了33个项目;2020年新增项目63家、2021年新增项目62家 ， 截止目前 ， 金陵在管酒店达到了228家 ， 扩张速度高于疫情前 。
迈点丹丹：您觉得年轻人应该如何规划酒店生涯旅程?
李成勇：首先要诚信要务实 ， 其次要毅力要坚守 。 我们金陵文旅酒店有八个字：跬步千里 ， 积善成德 。
NOTEBOOK
采访札记//
中国著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志刚将战略定义为 ， 在面临关键阶段的重大抉择时 ， 如何做正确的事以及正确地做事 。 伟大的企业往往是那些能够持续做出正确决定的企业 。
于企业而言 ， 战略决定生死 。
2020年 ， 国务院国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022)》 ， 明确提出要推动国有经济布局优化和结构调整 ， 提高国有企业活力和效率 ， 做强做优做大国有资本和国有企业 ， 增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力 。
国企酒店作为酒店行业发展的压舱石 ， 其地位不容忽视、其效能需要开放和放大 。
总部分别位于上海、北京这两座国际大都市的锦江酒店和首旅如家 ， 为国企酒店未来发展指明了方向和发展路径 。 但这条路径 ， 显然是更多地方国企酒店短时间内无法复制的 。
或许 ， 对于更多国企酒店来说 ， 金陵的战略思维布局 ， 或许是个很好的示范参考 。
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