莫高窟|金陵第四次转型背后,国字号老酒店在谋变什么?

莫高窟|金陵第四次转型背后,国字号老酒店在谋变什么?

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莫高窟|金陵第四次转型背后,国字号老酒店在谋变什么?

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莫高窟|金陵第四次转型背后,国字号老酒店在谋变什么?

在中国酒旅业 , 有一批特殊的存在 , 那就是国有酒旅企业——它们多起于改革开放之初 , 发展至今 , 正由而立之年踏上“四十不惑”之旅 。 曾有媒体发问“地方国企酒店——过去落于人后 , 未来如何奔在人前” , 这其实是一个转型期的时代考题 。
历经两年疫情 , 受到重创的旅游业仍在苦撑、艰难复苏、突围 。 面对双重大考 , 拥有39年发展历史的民族品牌“金陵”又将如何前行呢?南京金陵酒店管理有限公司总裁李成勇接受迈点独家专访 。
顺势而为 , “新”金陵的三大战略
回看历史 , 金陵自落成的那天 , 就是个“明星”—— 中国第一高楼 。
资料显示 , 在中国历史上 , 很少有一家饭店能享有这么多的“第一”:中国第一座高楼;中国第一家由中国人自己管理的大型现代化酒店;中国第一个高层旋转餐厅——璇宫;中国第一座大型室内停车场;中国第一部高速电梯;中国第一个高楼直升机停机坪;如果把之后的中国第一批星级酒店评定算上 , 它还是中国最早一批五星级酒店之一;39年前 , 当第一位客人接通它的电话 , 听到的不是“喂”而是一声“您好!金陵饭店”时 , 这句自报家门的“您好”成为全国第一个在服务行业的总机服务中使用的文明用语 。

▲ 金陵发展时间轴
1983年 , 金陵饭店开业 , 由单体酒店起家;2007年 , 金陵饭店股份有限公司于上交所上市 , 成为国内酒店业第一股;后经历了连锁发展与全速扩张期 , 成长为具有一定规模的上市酒店集团 , 于2018年正式进入发展转折之年、迈向新阶段 。
2018年12月初 , 金陵饭店宣布 , 同意子公司设立新品牌运营公司金陵文旅酒店管理有限公司——将作为酒店管理多品牌、多模式发展的孵化器 , 主要负责打造新品牌产品 , 实施新品牌体系建设和运营机制 , 构建商务会议酒店、主题文化酒店、主题精品酒店、休闲度假酒店等多层级品牌体系;在扩张上 , 金陵文旅将以轻资产运营为导向 , 进一步丰富高中端酒店产品线 , 加快连锁项目扩张步伐 。
南京金陵酒店管理有限公司总裁李成勇在采访中指出 , 作为国企改革“双百行动”的试点 , 金陵酒店管理公司的战略发生了三大变化 , 具体来讲:
其一 , 围绕市场需求 , 从过去单一品牌走向多品牌多模式发展 。 目前 , 除金陵主品牌外 , 衍生出金陵精选、金陵嘉珑、金陵文璟、金陵山水、金陵嘉辰等子品牌 , 实施多品牌、多层级、多体系的发展战略 , 构建涵盖高端商务酒店、精品商务酒店、休闲旅居酒店、主题文化特色酒店、智能服务公寓酒店的品牌体系 。

▲ 金陵旗下6大品牌
其二 , 探索通过资本推动来做大做强品牌的发展路径 。 一方面 , 2020年9月 , 金陵饭店上市公司与江苏圌山旅游文化发展有限公司、西藏弘毅合众企业管理中心(有限合伙)、江苏省新兴产业投资管理有限公司共同设立金陵文旅基金 , 该基金目标规模2.00-3.00亿元人民币 , 首期规模1.30亿元人民币 , 存续期8年 , 由江苏省新兴产业投资管理有限公司负责管理 , 主要从事长三角区域为主的酒店住宿类项目的投资 , 酒店管理公司的投资收购 , 以及相关文旅等领域的项目投资;另一方面 , 金陵文旅基金很快融入江苏省大运河产业基金——通过产业基金形式 , 把资金引入酒店业 , 形成募、投、管、退的闭环 , 推动金陵品牌的快速发展 。
其三 , 积极布局集团数字化变革 。 金陵酒店管理有限公司已建立起三大核心体系(企业文化、E-JOP营运管控体系、Atouch全接触点营销体系)、“八大中心”系统(项目发展中心、营运管理中心、品牌管控中心、工程技术中心、信息技术中心、财务审计中心、金陵采购中心、人力资源中心)、以及十大支撑体系(品牌营运、工程管理、市场营销、餐饮管理、中央采购、信息技术、财务管理、质量管理、人力资源、培训中心) 。
总体来看 , 知名星级酒店起家 , 多元业务发展 , 文旅基金助力长三角地区酒旅投资 , 金陵酒店品牌的发展前景值得期待 。 西南证券分析指出 , 酒店行业标准化程度提升与中高端升级是大趋势 , 新消费偏好将引领行业新一轮变革;金陵饭店聚焦中高端市场 , 品牌软实力强 , 且核心资产物业价值高 , 当前市值下安全边际显著;随着国内经济复苏 , 公司直营店有望释放高业绩弹性 。

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