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就在上月底 ， 民宿PMS系统提供商「订单来了」逆势获得由安吉政府领投、携程集团跟投的共5000万元B轮融资 。 在助力乡村旅游发展中 ， 安吉县政府又一次走在了前面 。
对于该笔融资 ， 隐居乡里创始人陈长春对新旅界（LvJieMedia）指出 ， 安吉县政府放下招商引资的狭隘 ， 国有资本放下独立运营的偏执 ， 本地政府发挥好对人、地、钱等生产要素的调配优势与本土资本优势 ， 更开明地与运营商握手 ， 让运营商专心发挥人才与智力的资源价值转换优势 ， 必然是未来弱流量地区发展最诚恳有效的模型 。
自2008年安吉县开始美丽乡村建设以来乡村旅游发展成绩显著 ， 成为各地县域乡村旅游争相学习的榜样 。 受疫情影响 ， 大城市周边乡村旅游逆势成为率先复苏的旅游市场 。 据悉 ， 安吉县2021年全年接待游客2671万人次 ， 旅游总收入365.7亿元 ， 同比分别增长26.9%、19.9% ， 恢复至2019年同期的95.1%和94.2% ， 过夜游客1392.3万人次 ， 全域旅游产业增加值GDP占比达10.5% ， 全市第一 ， 全省领先 。
安吉县乡村田园风光（图源：摄图网）
安吉乡村旅游模式到底是什么？财政支持有多重要？为什么坚持村民自治？村委书记在其中扮演什么角色？为什么很多县域学不会安吉模式？就以上问题 ， 一手打造了国家首批田园综合体之一、曾两次获得财政部1.5亿元补助的鲁家村项目负责人安吉县递铺街道鲁家村党委书记朱仁斌对新旅界娓娓道来……
这任村委书记不一般
这几年各地发展乡村旅游的呼声唱得响 ， 但囿于用地限制、资金匮乏、人才不足等问题 ， 中国60多万个行政村真正实现村民住得下来还能就业者寥寥无几 。 相形之下 ， 未来很长时间内 ， 鲁家村都会是“神一样的存在”：从下辖13个自然村的空心村到解决2300位村民就业 ， 2021年实现人均年收入49850元；村级集体经济收入从2011年的1.8万元到2021年的540万元；村集体资产从2011年的不足30万发展到如今的2.9个亿 ， 股权从2014年的每股375元至2021年每股3.2万元 ， 股权增值85倍 。
尽管自2008年安吉县就已作出生态立县和建设中国最美丽乡村的战略决策 ， 每年都有二十多个美丽乡村示范点诞生；但鲁家村一直轮不上 ， 2011年时仍是全县卫生考核倒数第一 ， 村里没垃圾箱 ， 垃圾往河里、房前屋后倒；也是最穷的村 ， 村集体经济年收入只有18000元 ， 还欠债150万元；大部分村民都外出打工 ， 荒废着不少农田山林 ， 是远近闻名的落后村、空心村 。
直到2011年换届选举 ， 朱仁斌当选为村党支部书记 ， 变化悄然而起 。 这不是一个简单的毛遂自荐的故事 ， 朱仁斌的当选既来自鲁家村的上级行政组织安吉县递铺街道党委、政府的动员 ， 又来自鲁家村乡贤的推举 ， 更来自喜欢农村的朱仁斌建设家乡的朴素初心 ， “我有干劲 ， 有人脉 。 老家不能一直落后下去 ， 有多大能耐 ， 我都使出来！”朱仁斌如此调侃对农村的喜欢 ， “我车子开在杭州又堵又热 ， 但开到鲁家村又舒服又轻松 。 ”
在安吉模式中 ， 培养一支想干事会干事的村干部队伍至为关键 。 当前农村 ， “能人”都外出创业、务工或从政、从军 ， 变成城市人口 ， 要搞乡村振兴 ， 很多村庄连找个村书记都难 ， 怎么办？
朱仁斌（左一）对外推介安吉鲁家村
“外出的‘能人’当中 ， 有一批有情怀、想为乡亲们做点事的人 ， 能不能把他们请回来 ， 让他们来主持村里的工作 ， 这关系到一个村庄的发展大局 。 ”安吉县原农办副主任任强军表示 ， 在换届选举前 ， 安吉县各乡镇党委、政府都会把“找人、请人”当作一项重要的“战略任务”来抓 。
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