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经历近三年的疫情洗礼 ， 中国酒旅行业市场似乎已适应不确定因素的常态化伴随影响 。 并随着跨省游“熔断”机制的调整和暑期出游旺季的到来 ， 已逐步进入复苏周期 。 但在此过程中 ， 市场环境、投资环境乃至消费环境的显著变化也让酒店集团们面临不小的压力 。 在一场时代大考之下 ， 有人交了白卷黯然退场 ， 自然也有人带着优异的成绩稳步前行 。
7月28日 ， 由迈点研究院、迈点网、迈居主办的「2022年中国旅游住宿业MBI品牌与投资峰会」于杭州成功举行 ， 其中首旅如家酒店集团旗下如家商旅酒店荣获“2021年度旅游住宿业MBI投资价值品牌奖”、如家酒店荣获“2021年度经济型酒店MBI影响力品牌” 。 迈点注意到 ， 疫情至今 ， “如家系”品牌从未掉队 ， 连续荣登中国旅游住宿业MBI品牌榜单 ， 为中国的头部酒店品牌提供了优秀的发展范式 。
▲ 图源：如家商旅酒店荣获“2021年度旅游住宿业MBI投资价值品牌奖”
一、时代大考 ， 酒店品牌面临的“环境三变”
在过去数十年的发展过程中 ， 酒店行业的更新速率并不明显 ， 庞大的旅游市场和旺盛的住宿需求让不少酒店品牌一直生活在“舒适圈” ， 保持原来的节奏似乎也是一条慢而稳定的发展之路 。 业内人士曾比喻称疫情之于酒店品牌而言像是一场残酷的考试 ， 学渣退场 ， 学霸出位 ， 这场考试的核心并非疫情 ， 而是骤变的消费、市场以及投资环境 。 而如何应对才是酒店品牌们面对时代大考应该交上的答卷 。
从消费环境来看 ， 疫情首先影响出游频次 。 出入境游先后停滞 ， 国内游、跨省游也伴随着疫情的局部爆发和多点散发呈现明显的不规律性 ， 这就直接导致旅游半径缩短 ， 出游成本直线上升 。 于消费者而言 ， 当出游带上了沉重的附加条件 ， 其对住宿产品的要求也就更加严格 ， 同时叠加消费升级背景下颜值经济和网红文化的熏陶 ， 酒店品牌面临前所未有的考验 。
再看市场环境 ， 疫情推动产业持续加速出清 ， 单体酒店、连锁酒店都面临较大的经营压力 ， 其中单体酒店尤甚 。 据《2022年中国酒店业发展报告》数据显示 ， 与2020年相比 ， 中国酒店住宿业减少8.6万家 ， 同时酒店连锁化率却升至35% 。 在品牌化连锁化成为大势所趋的同时 ， 酒店品牌自然面对更加激烈的市场竞争 。
▲ 图源：《2022年中国酒店业发展报告》
最后是投资环境的变化 。 过去酒店投资扎堆一二线 ， 投资人有钱有闲也理解酒店是个长久生意 ， 对投资回报并不那么迫切 。 但伴随着一二线城市经济增速放缓 ， 增量时代向存量时代转变 ， 下沉市场和存量市场成为投资新赛道 ， 酒店投资人受疫情影响希望酒店有更短的投资回报周期和更高的收益 ， 酒店品牌的压力水涨船高 。
想要在疫情的常态化伴随下博得“一亩三分地” ， 酒店品牌既要顺应时势 ， 更要修炼内功 ， 而“如家系”品牌正是复杂多变的时代环境中持续领跑的翘楚 。
▲ 图源：如家酒店·neo 客房
二、持续领跑 ， “如家系”优势何在？
疫情给行业带来的关键词是“未知” ， 酒店发展也因“未知”而更加不确定 ， 消费者和投资人也更需要一些脚踏实地和货真价实的酒店产品来面对未知的未来 。 此时 ， 以首旅如家为代表的国内头部连锁酒店集团 ， 凭借品牌价值、产品优势和会员规模在不确定的市场环境中进一步展现出强劲的复苏能力和市场竞争力 ， “如家系”品牌更是展示了极大的生命力和竞争力 。
首先是叠加集团优势下国民品牌的市场根基 。 酒店业权威杂志《HOTELS》公布的2021年度“全球酒店集团225强”排名显示 ， 首旅如家酒店集团凭借475124间客房、5916家门店再次登上榜单前十 ， 仅2021年首旅如家就全年开店1418家 ， 较去年同期增长56% ， 在疫情的影响下仍展现了极大的韧性和发展潜力 ， 这也内化成为“如家系”品牌的强大支撑 。
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