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人事主管年终总结|主管如何撰写年终总结报告( 二 )


料 ， 追踪其动态 ， 分析总结现有培训政策效果 ， 提出改进咨询意见；完成人事部长临时交办的其他任务 。明确了培训主管的主要工作职责后 ， 还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式 。那么 ， 年终总结报告的一般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告 ， 是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书 。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种 。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成 。2、引言引言 ， 也叫前言或开头 。引言一般都很简单 ， 主要目的是引出正文 。有时甚至可以不要引言 。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅 。典型的年终总结正文有以下几个部分：(1)一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作 ， 可以分项逐条表述 。但不能记流水账 ， 应该着眼于大事 ， 并要清楚反映出工作的开展过程 。(2)取得的成绩这部分要对应基本情况 ， 有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验 。这部分充分体现总结的评价性 ， 主观评价与客观真实的材料结合起来 。(3)存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样
 ， 也应有重点、有主次 。一般而言 ， 成绩总是主流 ， 但提到成绩与问题时 ， 仍应本着实事求是的原则 ， 具体问
题具体分析 ， 一是一 ， 二是二 。(4)今后的打算总结和回顾过去的工作 ， 是为了把下一段的工作做的更好 。总结中谈到今后的打算时 ， 既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合 ， 又要与本阶段存在的问题相对应 。但总结毕竟不是计划 ， 在谈今后打算时宜粗不宜细 ， 宜简不宜繁 ， 宜大不宜小 。4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的打算等 。如果这些内容很重要 ， 需要详写 ， 可纳入正文中 。结尾不是年终总结报告结构的必须部分 。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式 ， 根据一定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告 。一般来说 ， 培训主管年终总结报告撰写方法是：1、收集材料撰写年终总结 ， 培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和数据 ， 包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满意度、员工培训生产率等等 。2、整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料需要分类整理 。整理分类标准可以按照培训管理流程来进行 。培训管理的流程包括培训规

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