公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告
管道公司三基工作已召开了三次年会 。第一次三基工作会议，主要解决了领导干部的思想认识问题，确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制，提出了三基工作关键在领导、重点在机关、落实在基层的理念；第二次三基工作会议则是抓住两级机关这个重点，出台了一系列标准、规范；此次三基工作会议，基层各单位交流了工作经验，汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况，从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法，三基工作取得了新进展 。
一、以学习实践活动为动力，基层党建工作迈上新台阶
今年，管道公司按照集团公司的部署和要求，集中开展了深入学习实践科学发展观活动 。公司各级党组织以此为动力，围绕科学发展上水平这个核心，突出抓好领导班子和党员队伍建设 。两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会，各党支部召开了专题组织生活会，重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题 。组织领导干部任前谈话和廉政谈话，全面实施基层单位领导班子年度考核 。根据需要，在机关与基层、新线与老线之间，有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整，使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化 。深入贯彻落实基层党支部六个一工作，积极开展四创活动 。修订下发《党支部工作手册》，形成统一规范的基层党建工作制度 。进一步加强思想政治工作，认真组织两级党委中心组学习，成立公司党建思想政治工作研究会，推进基层党建工作不断深入 。积极发挥工会、共青团组织的职能作用，广泛开展五型班组创建活动和青年创新创效活动，涌现出了一大批先进典型，其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织 。
二、以两个转变为推手，进一步夯实各项管理基础
公司上下围绕精细化、信息化管理目标，不断强化基础工作 。两级机关以集约、统一、简化为导向，开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作，完善绩效考核体系，突出了过程控制和前置指标管理 。改进管控模式，规范经营管理，从制度、职责、授权等方面入手，发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能，提高了管理效能 。推行全面预算管理，加强成本控制，取得了明显成效 。强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调，完成了信息化实施规划的专家审查，明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法 。基层各单位按照 qhse 管理体系的要求，结合业务实际，强化基础工作，基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化 。
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