公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告( 二 )
三、以岗位培训和结构调整为重点，有效提高了员工队伍整体素质
加强培训需求分析与确定工作，增强培训的针对性和时效性 。详细制订培训计划，分层分期组织实施，完成了处级干部安全轮训，进行了焊工集中培训 。成立了管道储运职业技能鉴定中心，组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作 。各输油气单位结合实际，采取多种形式开展岗前培训，严格组织取证考核，目前一线员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求 。同时，根据业务发展需要，合理调剂人力资源，根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要，制订了人力资源规划，及时引进、补充人才，使员工队伍结构进一步优化，整体素质不断提升 。
四、以 3 11事故为突破口，切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设
本着四不放过的原则，针对 311”两起事故召开专题反思会，公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议 。针对事故暴露出的问题，举一反三，梳理需要整改的事项，编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表，明确了整改内容、完成时间和责任人 。基层单位结合各自特点，修订岗位管理制度，制定生产管理检查标准，编制了《精细化管理手册》；注重细节管理和习惯养成，对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定，努力克服低标准、老毛病、坏习惯，提高职业素养；按照四懂三会五知道要求，强化基本功训练，提高设备维护和技术问题的独立处理能力；严格执行《六条禁令》和《作业指导书》，有效地提高了基层站队的执行力 。
【公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告】五、强化管道运行和安全管理，较好地完成了阶段性生产建设任务
针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响，加强与上下游的运行协调，优化低输量状态下的管网运行方案，抓好生产运行监控和设备检修维护 。加强管道管理与保护，按计划进行管道检测和防腐层大修，推进管体缺陷整治工作 。积极开展汛前风险和隐患排查，切实安排和开展整治工作 。加大管道保护和巡线力度，协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动，使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降，确保了管道安全运行 。各项工程建设项目按计划有序进行，整体进展顺利 。公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作，确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产 。
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在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上，还需要做大量工作：
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