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公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告( 五 )


大力提倡求真务实、一丝不苟、狠抓落实的工作作风 。抓好落实的关键有三条：一是各级领导干部和管理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识，切实做到在其位、谋其政、尽其责；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、没有落实不罢休的恒心和韧劲儿；三是要有好的方法，善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来，力求取得好的效果 。
（二）大力培育学习、创新的良好风气，不断提高各级管理人员素质能力 。管道技术和管理日新月异，客观情况千变万化，需要我们学习的东西很多 。近两年，公司大力倡导学习新理念、新技术、新方法等，开展了管理咨询、与国外管道公司对标，提出并推进了两个转变，倡导和实施了技术进步、持续强化三基工作，逐步确立了公司1234的总体发展思路 。今后一个时期，我们要坚定不移地一以贯之 。
各级管理人员是企业战略、经营政策和规章制度的执行者，履职能力和综合素质直接决定落实的成效 。三基工作一个很重要的内容就是基本功训练，领导干部要率先垂范，带头加强自身基本功训练，提高能力和素质，做本专业的行家里手 。有关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调、检查指导和考核测评，相关部门要做好支持配合，逐步建立基本功训练的工作体系和长效机制，保证各级管理人员具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平 。
（三）大力推行精细化管理，切实抓好过程控制 。在实际工作中，精细化管理和过程控制，主要靠健全制度、优化流程、完善体系来实现 。下一步，我们要继续加强 qhse 管理体系建设和推行工作，重点是根据时间、环境、设备、工艺的变化以及执行过程中出现的各种问题，及时对体系进行修订和完善，真正实现体系运转与实际工作的完全融合 。
要按照集约、统一、简化的原则，继续深化、细化、优化各项业务流程，精简体系作业文件，达到清晰、具体、明确、易懂、好操作，逐步实现同类介质的管道，其流程、标准和作业文件三统一 。
（四）建立和完善激励约束机制，切实增强使命感和责任心 。建立激励约束机制的重点是实施目标管理，完善绩效考核，以物质和精神的双重激励措施来调动员工的工作热情和责任心，提高基层工作的执行力 。一个企业，干部员工的责任心是决定其执行力强弱的关键 。要在公司上下进行责任意识教育，培养干部员工严格按照操作规程进行作业的习惯，养成严细认真、严格执行的作风，树立把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡的思想和认真负责的工作态度，确保一切工作都要指向安全生产，都要服从和服务于安全生产 。

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