公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告( 三 )
一是基层党建工作需要进一步加强 。目前基层党组织建设不够平衡，个别党支部基础工作不扎实，三会一课制度没能得到很好的执行，对党员的教育管理工作有所放松 。党支部活动缺少针对性，部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少，对有效开展党支部工作研究得不够，一般性的号召多，一人一事的思想政治工作作得少 。个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好，一些消极腐败现象还不同程度地存在 。
二是基础管理工作存在差距和不足 。个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不高，一些员工对现代化、信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象 。总体上看，管理还比较粗放，与国际先进管道公司仍存在明显差距 。qhse 体系总体结构不够合理，两级管理手册不够一致，作业文件共性的方面尚未统一，体系文件与规章制度关系不清，与业务流程的对应关系有待进一步梳理 。规章制度执行不严格、落实不彻底，安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位 。311两起事故，集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题 。
三是队伍整体素质有待进一步提高 。输油气业务重组后，尽管公司员工总量富余，但结构不尽合理，人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出 。绝大部分富余人员分布在东部老管线区域，知识结构偏低，年龄结构偏大，缺乏真正适应业务发展的专业技术人才，可调剂挖潜的资源有限 。这些年，受整个大环境的影响，投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化，生产操作人员补充不足，技能人才缺乏比较严重 。在一线岗位，关键工种人员明显偏少 。
四是实现管道的本质安全任重道远 。安全是管道的生命，是发展的根基 。随着俄油的引进，逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验，兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾害，部分地区打孔盗油、占压清理、第三方损害为管道安全管理带来严重威胁 。目前，天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期 。按照集团公司、股份公司的部署，未来两三年，将有漠大、秦沈、山东天然气管网等 9 条新管线交由管道公司运营管理，这对我们的技术、管理和队伍都是极大的挑战和考验 。要想完成好上级交给我们的任务，保证油气管道安全平稳运行，必须靠全体干部员工的共同努力，抓基层、打基础、练内功，提升三基工作的整体水平 。
结合本次三基工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况，我着重强调两个方面的问题：
一、深刻认识基层的重要性，持续强化三基工作
（一）进一步提高对强三基的认识 。在第一次三基工作会议上，公司已经明确加强三基工作是公司的主要工作和长期任务，必须持之以恒、常抓不懈 。一定要统一思想认识，各级领导干部和管理人员，要把深入抓好三基工作、巩固基层、强化基础，作为公司长期的、重要的任务，始终保持加强三基工作的思想意识和工作态势 。
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