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公司年度工作报告|在公司工作会议上的工作报告( 四 )


（二）切实为基层排忧解难 。按照管理职责划分，基层的任务就是具体的生产管理，是执行层 。今后各级领导干部和管理人员，要站在全局的高度，重视基层、关心基层，做基层的贴心人，多往基层跑，多掌握第一手信息，真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需 。要找准定位，按照职责，把自己该做的事情做好，尽最大可能减轻基层负担，使他们能够集中精力抓好生产管理 。
（三）着力加强基层基础工作 。公司提出三基工作的重点在机关，原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务 。近两年，公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了显著成效，但还存在不足，需要持续做好改进工作 。要以qhse管理体系为主线，进一步加强和完善各项基础工作，这也是今后两级机关持续推进三基工作的重要内容和任务 。
（四）努力构建加强基层工作的长效机制 。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工团齐抓共管，确保三基工作长期有效运行下去 。要不断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向上的企业风气和文化氛围 。要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才 。要树立开拓创新的风尚，进一步完善管理和技术创新激励机制，及时奖励创新创效成果，各单位要积极投入创新实践，总结、宣传好创新创效的典型，营造崇尚创新、尊重创造的环境和氛围 。要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统，发挥会战时期的创业精神 。要通过坚持不懈地教育引导，促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想，奋发有为，练就一身过硬本领上；把求实态度体现到严细认真，精益求精，在各项具体工作中争创一流上；把奉献精神体现到扎根基层，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上 。要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手，做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作，充分发挥引导和激励作用，努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气 。
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二、紧紧围绕安全生产，不断提升基层工作执行力
（一）加强干部队伍思想作风建设，树立正确的事业观、工作观、政绩观 。当前，管道业务快速发展，为管道人施展才华、建功立业创造了难得机遇，提供了广阔舞台 。各级管理人员要认清形势，找准位置，脚踏实地，有所建树 。树立正确的事业观、工作观、政绩观 。公司党委将坚定不移地倡导和落实基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才的用人导向 。

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