职工代表大会报告表|公司2010年度职工代表大会工作报告( 六 )
1、原煤产量计划1100万吨，奋斗目标1200万吨 。其中分公司计划870万吨，奋斗目标956万吨；七煤公司计划230万吨，奋斗目标244万吨 。
2、总进尺计划28.4万米，其中分公司18.5万米，七煤公司9.9万米 。开拓进尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米 。
3、矿井质量标准化建设达到一级标准，杜绝3人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内；地面杜绝轻伤以上事故 。
4、入洗原煤1074万吨，生产精煤440万吨，外销商品煤811万吨 。
5、非煤经济比重大幅提高，产值力争突破17亿元 。
6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标 。
【职工代表大会报告表|公司2010年度职工代表大会工作报告】7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长 。
工作思路是：巩固三大基石，推进两个升级，抓实三项工作 。
巩固三大基石：
一是做强煤炭生产主业，巩固企业发展基石 。煤炭主业是企业生存发展的基础 。明年及今后一个时期，我们要按照稳定生产规模，加大调整力度，完善系统保障，提高科技含量的指导方针，着力把企业发展的基础打牢 。
要围绕提高生产科技含量，重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫 。按照生产工艺先进，装备精良适用原则，积极引进新工艺、新技术、新装备，努力推进技术装备升级 。采掘机械化程度双双达到80%以上；新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺，取缔非正规采煤 。要积极探索薄煤层综采，大力推进机采面装备配套，继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术，依托科技手段提高支护强度和生产作业效率 。
要围绕加快安全高效建设，重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫 。贯彻布局合理、均衡生产、安全高效原则，科学规划采区和工作面参数，实现集中高效生产 。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作，实现搬家不停产、不减产；切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理，提高设备开机率和工时利用率，保证生产正规循环；健全完善安全高效奖励政策，支持各矿改造低产低进队，提高单产单进水平，确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准，采煤工作面单产达到1.5万吨以上，进一步推进减面提效
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要围绕强化生产接续准备，重点在加快布局调整和增加资源保障能力上下功夫 。树立抓准备就是抓生产、保后劲就是保发展理念，加大维简、更改基金投入，完善超掘补贴政策，在控制煤炭总量的前提下，支持各矿大打接续会战 。强力推进龙湖矿二水平、新兴矿三水平、新立矿四水平等5个水平延深工程；强力推进新建矿新一采区、桃山矿二采下山区等10个新区建设，加大新立矿二采、新强矿二采五采等采区调整力度，确保桃山矿七采区、新强矿二水平一采区、新铁矿六采区3个新区移交生产；强力推进东风矿及20对五统一矿井资源扩储、新强矿生产补探和七峰区资源详查、西部区深部勘探等工作，努力增加资源储量 。
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