职工代表大会报告表|公司2010年度职工代表大会工作报告( 八 )
要强化现场抓隐患 。把抓实现场、根治隐患、消除三违作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策 。以小班三零安全目标管理和白国周班组管理法为载体，认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度，持续开展反三违、反事故活动，加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核，落实小班安全主体责任，发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用，巩固和夯实安全生产第一道防线 。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率两个100%的基本要求，持续加大专项治理会战和日常安全检查力度，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题 。
要夯实基础抓质量 。从人、机、环境三个方面入手，通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级，推行小班质量评估，强化兑规作业管理，努力促进工程和工作质量不断提高；通过加大安全投入，更新淘汰落后装备，提升矿井装备水平，高标准建立井下安全生产通讯指挥系统，努力促进安全作业环境不断改善；通过创新监管机制，严格责任追究，努力促进安全监管体系不断完善；通过完善应急预案，加强日常应急演练，严把入井考勤关，努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力；通过抓实安全思想教育和三、四、五级培训，努力促进职工安全素质提升，全方位打牢安全生产基础 。
二是推进企业管理升级 。企业的效益是干出来的，更是管出来的 。要全面推行精细化管理，深挖节支降成潜力，努力向管理升级要效益 。
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