医院年终总结|2010医院年终总结( 五 )
（四）、强化措施，进一步调整收入结构，严格控制药品比例 。
近年来，我院积极进行收入结构调整，严格控制药品比例，提高收入含金量，增加医院可持续发展能力及抗风险能力，使患者以最低的费用享受到最优质的服务 。一年来，我们将部分价格高，有普通药可以替代的新药品种清理出药架，对使用量大、金额多的药品进行了招标采购，有效降低了药品价格，让利于病人 。同时严格坚持合理检查、合理用药、合理治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药管理制度，严格控制高档药品的使用，使药品比例持续下降，有效控制了药品费用的不合理增长，较好地实现了医院经济软着陆，医院财力明显增强，经济状况逐步进入良性循环轨道，社会对医院价格的满意度逐渐提高 。
三、科学应对，全力防控，彰显社会责任
（一）沉着应对，妥善处理公共卫生事件 。
在今年手足口病和红眼病防控、金华车祸救治工作中，医院启动了应急预案，对病情较重的患者实行专家组会诊制度 。特别是在红眼病防控形势比较严峻的情况下，医院全力做好防控工作 。一是建立领导组织，明确任务 。及时制定《红眼病防治工作预案》，医院领导多次组织现场办公，促进工作落实，并接受卫生局和疾控中心的多次督导 。二是抓好培训工作，开展技术演练 。医院组织专业医疗救治专家到省厅接受培训，并对全院医护人员特别是重点科室医护人员进行了培训和讲座，使医护人员做到早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗 。三是规范发热门诊，按照标准完善预检分诊、护送病患等流程，最大限度方便病人，最大限度避免院内交叉感染 。
（二）加强合作，着力开展卫生强基工程 。
根据卫生强基工程要求，我院与全县多家乡镇卫生院签定了帮扶协议 。不定期组织相关专业的专家到帮扶医院查房、会诊、培训等，为帮扶医院专业技术人员提供进修、培训机会，有力的提高了基层卫生队伍的业务水平 。全年共接收乡镇卫生院进修人员14人，派出专家70余人次，下乡巡回医疗查房300余人次，为当地老百姓带去方便和实惠 。
（三）强抓落实，惠民服务深入推进 。
一是强力推行单病种质量与费用控制，同时做好白内障复明工程等惠民活动，严格落实各项惠民政策，切实为困难患者着想，降低或减免医疗费用万余元 。二是强化对三无病人的管理，体现公立医院的公益性质 。全年共收治三无病人20余人次，其中较重的三无病人、特困病人4人，共花费约15万余元 。
四、继续完善内部管理，提高管理服务水平
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