医院年终总结|2010医院年终总结( 六 )
（一）优化管理流程，注重培训学习交流 。
加强职能科室行政夜查房制度，每天由一名副院级领导带班处理当天的应急工作，增强了对医疗质量管理和突发事件的应对能力 。组织中层干部赴省内部分医院参观学习，参加管理知识培训，进一步增加了中层干部的团队意识和合作意识 。完善了人事档案管理工作，接受了市县组织部领导的检查验收，达到了相应的工作标准 。规范财务流程，严格执行各项财务制度和纪律，规范财务管理和工作流程，正确行使财务部门职能和工作职责，圆满完成日常财务收支管理工作 。
（二）完善后勤保卫职能，建设平安医院 。
医院根据县委、县政府和卫生局要求，深入实施固本强基维稳工程，制定了实施细则和工作要点，努力做到情况早掌握、问题早发现、矛盾早化解 。医院与各科室签定了目标责任书，建立和完善矛盾纠纷排查调处制度，完善内保工作体系，努力建设平安医院 。
（三）加强普法教育，积极参与社会治安综合治理，认真抓好综合治理工作 。
我院把普法工作摆上重要议事日程，制定了普法学习计划 。圆满完成了上级规定的普法教育学习任务 。医院认真贯彻落实省、市、县政法综治工作会议精神及综治工作各项措施，综合治理工作取得明显成效 。坚持了每月一次安全大检查，加大对重点科室的巡查力度，对检查出的问题及时提出整改意见，一年来医院的公共秩序、社会治安较以前有明显改观，为医院的改革和发展营造了和谐稳定的社会环境 。
五、卫校工作
2010年，卫校严格按照年度工作目标，认真开展教育教学工作 。目前，卫校学生总人数1,720余人 。其中，全日制中专1,050余人，成人大专、本科学历教育670余人 。护理中专就业率100%，中医专业为90%以上 。今年招生444余人 。教学综合楼的改扩建项目已经发改委批复立项，目前，正在设计方案，预计将于明年动工修建 。六、重点工程
我院抢抓机遇，积极实施门诊住院综合楼扩建工程项目 。为保证大楼的顺利施工，医院多次组织相关人员召开现场办公会，统一思想、明确任务、精心协调、规范施工 。积极主动与各级主管部门和承建单位沟通协商，广泛征求各方面意见和建议，进一步凝聚力量，科学施工，确保工程建设的顺利进行 。目前，该楼主体工程已经竣工验收，正进入专业工程的招标工作程序，预计将于2011年竣工投入使用 。届时，将大大改善群众就医条件和医务人员的工作环境 。
回顾二〇一〇年的工作，我们欣喜地看到：医疗质量的不断提高，正是严格管理不断规范的结果；各学科的快速发展，正是构筑学习平台激励人才创新的凝结；门诊住院综合楼扩建工程的建设，将实现利用医院拓宽发展空间的良好开端；招标采购的透明公开，在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任；服务质量的不断改进，使医院品牌得到广大患者及社会各界的认可 。
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