医院年终总结|2010医院年终总结( 七 )
2010年医院各项工作成绩的取得，是各级党委政府和卫生主管部门正确领导，社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果 。
在回顾工作、肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在的不足和问题 。特别是与省内同级医院相比，在人才建设、技术发展上还有较大的差距，医疗质量和服务水平有待进一步提高 。具体表现在以下几个方面：
1、服务质量及服务态度不优 。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号 。
2、医疗质量还有薄弱环节，三级医师查房制度有待进一步落实 。在组织的例行检查中，多次发现病历书写、处方书写不规范，查房制度不落实等现象 。
3、学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退 。
4、人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名科名医带动效益缺乏 。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在 。
5、少数职工缺乏竞争意识和进取精神，不能适应医院市场化的客观需要，等、靠、要思想严重，经营意识、危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入 。
6、个别中层干部办事缺乏计划，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上尽人意 。
二〇一一年是我院卫生事业持续发展十分重要的一年 。我们将全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以创建三级乙等医院作为我们的共同愿景，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，加快医院的发展 。全院将做好门诊住院综合楼全面投入使用工作，竭尽全力创建国家三级乙等医院成功 。
【医院年终总结|2010医院年终总结】新的一年里，我们要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，继续认真贯彻落实党的十七届五中全会重要精神，紧紧围绕创建国家三级乙等医院的发展战略，加强学科建设和人才队伍建设，全面提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌！为全面建设小康社会，保障百万射洪人民的身体健康做出新的更大的贡献，促进医院健康、持续、稳步地向前发展，力争早日建成国家三级乙等医院 。
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