台湾经贸考察报告|台湾医院管理交流考察报告( 二 )
本次我们在台中荣民总医院重点听取了医院感染管制查核作业情况介绍 。医院十分重视院内感染管理，特别是在抗生素的使用上建立了严格的审核管理体系 。加强了抗生素使用的门诊监测与管理，对应用抗生素情况使用严格的管制措施并辅以制度认真执行 。另外，对结核病人的管理、发热病人的管理、针扎的预防、对新进员工进行洗手认证考核、员工的培训和教育、定期环境监测、突发事件演练等工作非常值得我们学习和借鉴 。
参观过程中，我们对医院的医学基础知识和实践技能的培训进行了详细的参观和学习 。该医院不是教学医院，2008年却获得全台湾医院基本技能和临床教学最高分 。其根本原因在于医院对医护人员基本知识、基本技能培训的重视，人财物的极大投入换来医护人员技术水平的提高 。这提示我们，应该重视和加强对医护人员基本技能的培训与考核 。
医院的使命：追求卓越的医疗、教学及研究，以增进荣民、一般民众及全人类的健康 。
愿景：成为全台湾民众最信赖，医事人员最向往，教学研究与经营管理最优质的标杆医学中心 。
核心价值：爱心、诚信、当责、品质、团队、创新 。
3、彰滨秀传健康园区
彰滨秀传健康园区是秀传医疗体系的组成部分 。作为全台最大私人医疗体系之一的秀传,近年来已在彰滨、竹工、台北等地兴建秀传分院，同时经营台南市立医院和高雄县立冈工医院，并和加拿大、美国、日本等国医院缔结姊妹医院，不断提升医药品质 。秀传医疗体系已经走过30年的历程，从黄明和外科医院至目前具相当规模的秀传医疗体系，黄明和院长始终坚持永续经营，照扶医疗贫瘠地区人民，积极网罗人才，提升服务品质及在软硬件设备上努力，以做台湾的Mayo Clinic为最高理想 。秀传医疗体系经营最大期望是将医院建设成健康园区 。除了急性病治疗外，更加强于疾病预防与健康的维护，另又结合慢性病、重症医疗、居家护理、老人安养、资材供应及医护学院等医疗服务体系 。
于2006年9月开幕的彰滨秀传健康园区，位于有名的彰化县鹿港小镇 。鹿港镇文风斐粹、民俗、古迹丰盛，但医疗资源却非常贫瘠，在彰滨秀传医院申请建院时，每万人口平均病床数仅0.93床，远远落后于区域医疗规划的每万人口40张病床水准 。选择在鹿港设立秀传分院的原因是黄明和医生先慈为鹿港人，因此对鹿港有一份特殊情感，所以乃毅然选择在鹿港筹设医院 。
彰滨秀传纪念医院基地面积8.5公顷，分三期筹建，经卫生当局核准总病床数960张，规划上以健康园区为目标，以智能型大楼为功能标竿，设计理念是以现代为主，传统为辅，以西方科技融入传统特色，构建21世纪台湾高品质医疗水准的健康园区，为民众提供医、食、衣、住、行、育、乐等全然不同感受且宾馆化的健康服务 。
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