譬如：我见过很多做市场营销的朋友 ， 他们工作7-8年依然没有全新台阶迈出 。
换句话说 ， 自己在垂直技能上已经够用 ， 需要打磨自身更系统的学科底层知识的认知经验 ， 如果再去学习市场已有的“方法论” ， 实则意义不大 。
最后输出：它分为主线与支线两部分；前者只是停留在脑中的东西很容易被忘记 ， 当然我也并不是强调你要把它写出来 ， 假设拥有时间 ， 那也是不错选择 。
后者相对而言我把它总结为“三果” ， 即：
1）结果 ， 代表完成任务
2）效果 ， 比上次有什么改进
3）成果 ， 通过灰度问题自身取得什么进步
我把这套循环称之为“结网式成长” ， 所有的工具与认知都是为人的大脑决策做服务的；我经常说过一句话 ， 大脑用来思考 ， 并不是存储的 。
那在此过程中有哪些思考是能帮助我们以繁驭简呢？保持执行不会偏差呢？我把它总结为“灰度执行” 。
灰度快跑
很多时候 ， 彩色认知通过IPO的过程后给我带来的结果是“掌握关键信息更多” ， 可执行还是黑白中间灰色的 ， 为什么？
原因在于黑白是确定关系属于大方向 ， 灰代表不确定性因素居多 ， 但也要行动；譬如 ， 预算100万我要做一份social营销；做与不做是黑白 ， 效果如何是灰色 。
那如何不被“大道至简”影响问题解决能力呢？灰色执行前 ， 我这里有三个常用指令或许能够帮助你：
1. 复述提炼整合
你首先要发现只要涉及复杂问题 ， 就一定会“扩充知识边界” ， 当然此场景在其他方面也有效 ， 如听课 ， 工作学习技能 ， 新经验等 。
最要紧的是不管谁给你提供的信息 ， 一定要“复述” ， 我一般有个较好的习惯为“开会后必做笔记” ， 阅读后必须写出来 。
一方面有效拓宽认知空间 ， 强迫你用大脑记忆 ， 另一方面从这些东西里能提炼出最核心的是什么 。
我做social营销之前会看很多案例 ， 事实上很多东西都是无用的 ， 最重要的是创意与时间节点安排；然后我就会把众多竞品的全拿出来 ， 这样我能从更高角度鸟瞰它 。
2. 减少过程偏差
当你面临灰度问题时 ， 基本任务是让过程正确 ， 若团队行动 ， 灰度的核心是能掌握多少个人直觉或最终决策人的依据是哪些；为避免陷阱与错误 ， 我经常会问三个问题：
1）所有不确定性有哪些？；2）这些不确定性是否有已知解决路径；3）我有无备选方案 ， 然后结合三者做决策树（decision tree） 。
举个例子：
我现在在超市买了一个西瓜 ， 但不确定是否保熟 ， 他的特点是纹理清晰 ， 根蒂挺硬并且弹上去发出铛铛脆响的声音 ， 那你会如何决策呢？
准确而言若没有数据支撑那就是经验理论 ， 它可能表现的判断标准为：1）是否根据根蒂 ， 色泽判断；2）能够根据触感是硬滑还是软黏判断 。
当然这只是种比喻 ， 应用到现实中我通常习惯用“经验”推论 ， 如找到资深人事请教等 。
3. 第三视角保持灵活
我们要接受“理念世界”的简单规则与现实世界的“复杂变化” ， 因此不能动不动就以成型的“模型”去判断一件事 。
比如张一鸣的“互联网八股文” ， 一篇平常心做平常事 ， 就可以让你忽略掉很多有效力量 。
也就说 ， 你需要延时判断 ， 吸收更多第三视角带来的反馈 ， 进而让时间去发酵一个观点乃至假设；因为一旦时间足够 ， 人就能冷静下来观察更深层次本质的东西 。
再者我还有个习惯叫做“批判” ， 它建立在分析之上 。
比如这个品牌创意火的具体原因是什么？我会给它建立模型 ， 进行“演绎”；它属于哪种现象 ， 是抓住用户的哪些心理 ， 我如果这样行动结果到底怎么样等？
所以 ， 我想告诉你：
你不觉得“大道至简”对年轻人很可怕吗？我们应该追求 ， 搞明白、搞清楚事物的本来面貌 ， 而不是让事物去强行匹配自己头脑里已经形成的心智模式 。
简化处理的IPO模型 ， 不仅不会让你认识到事物的本质 ， 而且会因为你的“思维懒惰”而丧失触及本质的关键信息 ， 头脑中形成特别多无用的概念 ， 不是吗？
总结一下：
只有认知极繁 ， 才能掌握“大道至简” 。
大道背后是无形 ， 能将无形的东西进行简化是需要时间与眼界的沉淀 ， 这就好比工作中 ， 会者不难 ， 难者不会 。
等你真正掌握某个技能时 ， 自然可以用简洁的语言深入本质的直击核心 。
可在不会时说至简有什么用？不还是听过很多道理 ， 却无法执行 ， 别让大道至简毁了你 。 思考下 ， 不是吗？
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