市场资讯|中国移动前董事长王建宙：巨头“楼塌了”的故事，我见多了( 二 )

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·王建宙在自己撰写的《从1G到5G：移动通信如何改变世界》一书中，详细回顾了整个行业的历史发展脉络，也讲述了中国移动通信业突飞猛进的跨越式发展历程。
当时，王建宙已经调到中国联通任董事、常务副总经理。为了募集更多资金， 2000年6月，中国联通先后在纽约、香港上市。这被认为是中国电信业格局初步形成的标志性事件。
2004年，王建宙调任中国移动总裁，又遇到了新的难题——移动基站下农村。这是他职业生涯中感触最深的一段经历。
“你看现在全国哪个地方没有手机？但刚进入2000年时，手机在中国主要是城市人在用。 ”王建宙对《环球人物》采访人员说。 2005年，中国移动决定在农村建设移动通信网络，听到了很多反对意见，主要来自一些国际投资银行。
“因为我们是在香港上市的公司，这些外国银行经常给我们出分析报告。他们当时的观点是，移动通信在中国的主要使用对象应该是城市居民，即使是发达国家，也主要是在城市建设网络。农村，特别是偏远地区的农村，建设移动通信网络的成本很大，会降低财务收入和利润，损害投资者利益。我们则认为，虽然当时的主要用户在城市，但移动通信未来一定会普及到全世界每一个地方，所以我们很坚决地实施了计划，包括山区、海岛都建设了基站。 ”
2006年2月，在西班牙巴塞罗那移动通信全球大会上，王建宙向世界展示了中国移动在深山里施工的艰苦过程。短短45秒的视频，震惊了全球同行，也让投资者信服了，从反对转为支持。
随着移动通信网络的全覆盖，中国农村地区的移动通信需求被迅速激活。来自农村的营业收入，成为中国移动当时业绩增长的主要驱动力。
“公司平均每月增加500万用户，就这样持续增长了10年。在许多国外移动运营商看来，这是不可想象的，他们非常羡慕。我处在这样的大环境中，每天早上醒来就觉得很兴奋。看到越来越多的中国老百姓用上了手机，想到自己在为全世界最大的移动通信企业做贡献，还有什么遗憾呢？”王建宙感慨道。
“资本是短视的”
2008年北京奥运会，中国移动是赞助商，为了答谢合作伙伴，把当时全球主要电信公司的总裁都邀请来参加开幕式。当时的盛况，王建宙记忆犹新， “大家兴高采烈，谈笑风生” 。然而，短短十几年后的今天，这些曾经风光无限的巨头公司有不少已经不复存在了。
1G时代，全球移动通信领域上演的是楚汉争霸，摩托罗拉和爱立信两大巨头并立；2G—4G时代则成了春秋战国，摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、富士通、华为、中兴等十几家企业群雄逐鹿，不断有巨头被淘汰；到了5G时代，有影响力的企业只剩5家——华为、中兴、爱立信、诺基亚和三星。

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