市场资讯|中国移动前董事长王建宙：巨头“楼塌了”的故事，我见多了( 四 )

我曾经在农村插过队，知道农村的基础设施条件是相当差的，看到农民终于用上了手机，那种激动的心情无法用语言形容。回去后，我特意把这段经历写了下来，作为一个纪念。
【市场资讯|中国移动前董事长王建宙：巨头“楼塌了”的故事，我见多了】另一次难忘的时刻是2007年，中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站，我接到同事从珠穆朗玛峰上打来的电话，听到他们气喘吁吁地跟我通话，听到呼啸的风声……那一刻也非常激动人心。

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2007年，中国移动在珠穆朗玛峰建成了基站。
《环球人物》：企业一把手的位置也要面对很大压力，您是怎么看外界对中国移动的批评的？
王建宙：确实压力很大，因为这个领域不仅直接关系到国家经济，还跟老百姓的日常生活密切相关，是一刻都不能停的。大家批评我们首先是因为关注这个行业，其次说明我们做得不够好。
我也发现，这些年大家批评的焦点在不断变化：早年是手机信号不好，后来是话费太贵，然后是网速太慢、流量费太贵……我们一直在接受大家的意见和建议，不断地改进。我想这些关注点的变化，也能反映出中国移动通信技术的发展。
《环球人物》：近年来，世界局势也在不断变化，您认为移动通信行业的格局会有什么改变？
王建宙：由于疫情、地缘政治等原因，这个行业确实发生了很多变化。我们无法控制别人的想法，最重要的还是做好自己的工作。以智能手机为例，经过几十年的发展，中国企业目前已经能够自主研发、制造大量元器件，更关键的是，我们形成了一个强大的生态系统，这在移动通信领域非常重要，不是一两年、三五年就能形成的。
因此，近年来虽然有一部分制造业转移到其他国家去了，但手机制造所需要的很多元器件、零部件仍然要在中国生产，也就是说，手机制造的供应链还在中国，转移到国外的生产线目前主要是做组装。现在我们的主要任务是把那些卡脖子的短板解决掉，在核心技术研发上投入更多资金和人才。只有这样，才能在5G和未来6G的研发制造方面保持优势，对此我还是很有信心的。
《环球人物》：关于5G的讨论已经很多，其中一个是万物互联，未来用一个手机就可以控制家里所有物品，这个设想什么时候能够实现？
王建宙：5G的目标确实是万物互联，它的设计思路、速率、容量不光要满足人与人之间的通信，也要满足人与物、物与物之间通信和沟通的需要。从目前的情况看， 5G在行业应用方面已经有了很大成效，比如煤矿的远程采矿、港口和工厂的自动控制等，但在消费领域的应用还需要加速。

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