|手机大厂OPPO与盘不动的IOT( 三 )

其中， “3”指的是三项基础技术，包括硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术。 “N” 代表了OPPO长期构建的能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体、互联互通等。 “X” 指OPPO差异化的技术，包含影像、闪充、新形态、AR等。

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2020年OPPO未来科技大会 来源：新华网
可以看到， OPPO的策略侧重聚焦底层技术，希望通过底层技术的创新，带动上层产品的发展。深耕底层技术是必须要做的事，但这个选择在现阶段是“生不逢时”的。
IOT最早由Kevin Ashton于1999年命名得来，至今已有23年的历史，目前行业仍处于普及期。
此时，爆款产品对企业的发展具有极强的带动作用，这在行业参与者技术差别不大的前提下更是如此。
IOT在供应链和相关技术上，已经呈现出与其他电子产品一样的同质化特点。如智能电视，传统厂商和互联网品牌同时都在强调“电视”和“智能”这两点。
这说明，在各品牌之间的技术没有代差的阶段，先用产品抢占用户的使用场景，进而占领用户心智，才是上策。
OPPO之外的手机品牌，都选择将“产品”作为输出点。反观OPPO ，已经在IOT入口（产品）方面先败一局。
以智能电视为例，它在出货量、场景、操作性，三方面为IOT提供了仅次于手机的入口。
OPPO、小米、华为乃至荣耀、一加纷纷推出智能电视产品的举动，也表明其潜在价值得到了厂商的认可。
据奥维云网数据，截至2020年四季度，小米电视在国内出货量连续8个季度稳居第一，全球智能电视出货量稳居第五。
另一个潜力较大的领域是可穿戴设备。 IDC数据显示， 2020年第四季度OPPO的可穿戴设备出货量增长到了138万台，与第一名华为的市场份额存在17.7个百分点的差距。

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到了2021年一季度， OPPO可穿戴设备的出货量环比下降近50万台，市场份额上与华为的差距扩大至19.6个百分点。
同时， OPPO还效仿小米的生态链战术，不过效果有限。
OPPO在IOT方面一共进行三两笔投资，其中两投向了供应链，分别是扫地机器人整机方案商、PCBA制造商云鼠科技以及单光子传感器供应商灵明光子。另一个投资标的是智能投影设备研发商“JMGO坚果” 。
在OPPO投资 “JMGO坚果”之前，阿里已经参与了其D轮融资。目前， JMGO坚果的产品在京东平台上的销量冠军，评价数量只有5万+ ，而米家有多款单品的评价超过10万+ 。

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