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能力|菜鸟与无限极联手打造数字供应链，共迎数字时代

企业信息化是对企业管理和运营中的流程和数据进行标准化和自动化的过程 。 过去几十年 ， ERP、WMS、CRM等就是企业信息化落地实践的代表 ， 但是信息化并没有让企业的主营业务和商业模式发生根本性的变化 。 2021年 ， 国家对数字化发展做出系统布局 ， 提出迎接数字时代 ， 以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式改革 。 当前 ， 数字化转型已成为实体企业实现高质量发展的必答题 。 在数字化转型的道路上 ， 最有价值的 ， 便是供应链的数字化 。
菜鸟聚合阿里巴巴20余年的供应链生态能力 ， 为企业创设多端、跨场景运营的数字供应链基础 ， 掀起各行各业的数字化、智能化转型 ， 一大批企业正借此迎来数字化变革 ， 实现业绩超预期增长 。
在这个过程中 ， 对于企业的供应链数字化转型 ， 菜鸟形成了以下判断 ， 同时也是大多数企业当前面临的困难：1、企业的数字化转型关键要看供应链的数字化转型；2、供应链数字化转型是企业的一号位工程 ， 必须是供应链负责人或CEO挂帅；3、供应链数字化转型不会一蹴而就 ， 必须经历信息化、数字化、智能化的过程；4、IoT是供应链数字化转型最重要的基础设施之一；5、供应链控制塔是供应链数字化转型非常有效的抓手 。
供应链转型的最终目标是为客户创造价值 ， 更好、更高效地满足需求 ， 助推企业建立决定性的竞争优势 。
“无限极作为一家直销企业 ， 在管理着国内、国外 ， B端/C端的复杂渠道网络的同时 ， 更要建立和维护横跨健康食品、护肤、日化、家居用品等截然不同的供应链类型 ， 没有数字化的加持 ， 将很难在日趋激烈的市场竞争中胜出 。 ”无限极产品供应总经理刘耀军说 。
无限极作为追求极致客户体验的公司 ， 高质量的客户交付能力是供应链部门的追求目标之一 。 无限极要服务近7000家专卖店以及庞大的电商业务群体 ， 此前固定区域发货的模式 ， 导致仓库之间的库存互相没有被打通 ， 成为一个个“孤岛” 。 同时 ， 成品计划从B端走向B+C端混合领域 ， 计划品仓矩阵涉及4000+个 ， 品仓决策相对简单 ， 大多RDC全品铺货策略, 手工数据处理量大 ， 无法做到周全且精准的考虑 ， 不能保证全局最优化供给运作；横跨五个品类 ， 七大品牌 ， 200余款产品 ， 自营工厂+外协工厂的制造模式 ， 不同供应链之间的计划安排/制造工艺/生产过程所形成的复杂的供应链体系；无限极在信息化进程中 ， 从流程及特定应用场景的角度 ， 引入或者建设了解决特定业务领域问题的多套垂直的IT系统或套件 ， 但是业务能力和系统不互通、不共享 ， 形成了一个个“系统烟囱”和“数据孤岛” 。

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