能力|菜鸟与无限极联手打造数字供应链，共迎数字时代( 二 ) 数字|基线|库存|转型|生产方式

基于无限极现状，菜鸟通过打造无限极供应链履约中台，做到了共享库存，仓与仓之间、仓库与门店之间可以调拨、共享，形成全国库存“一盘货” 。同时，让专卖店库存加入了整个履约网络，拉宽整体货品的SKU宽度，快速响应终端消费者的多变需求，降低全渠道的库存量，也极大地降低了物流成本，真正为企业做到了降本增效。 “门店对库存是不感知的，当门店接到100件订单时，可能对应的区域仓里只有90件货，在以前就出现了缺货。但现在通过菜鸟的履约中台，就能看到其他仓有富余的库存可以周转，这个过程不需要人工介入，就能实现智能调拨，提高客户的高质量的交付能力。 ”菜鸟物流科技产技负责人毕江华说。
【能力|菜鸟与无限极联手打造数字供应链，共迎数字时代】据悉，全国库存“一盘货”让无限极的供应链更加“聪明” 。一个典型例子是，目前无限极每个月增加了400多万的订单销售机会，这部分增加的订单，正是履约中台让计划和库存更精准之后， “富余”出来可供周转销售的库存。
同时，菜鸟帮助无限极重塑了成品需求预测制定和调整的流程，并把算法引入到供应链计划平台中，输出了智慧供应链计划及智能补货调拨的解决方案，可以快速发现问题并制定针对性策略。
针对需求计划，菜鸟对无限极历史销量中的噪点进行分析识别，并提供噪点剔除/填充配置，系统将根据完成噪点处理后的历史销量生成基线销量。同时设计了多种算法模型用于计算基线预测，支持预测算法的训练和选择，并将根据所选择的算法模型结合基线销量产出基线预测。还设计了分仓比推荐和维护功能，用于将全国需求预测进行分仓维度分解，同时支持人工进行调整功能。
针对智能补货与调拨，菜鸟通过算法能力解决了以往人工大量处理数据问题，尤其是在补调的参数制定、补货量凑整车等复杂操作方面，这种线下向线上的计划运作方式转移，不仅提升了人效，而且通过大数据的萃取分析，使得数据更加精准，保证供应链供给运作全局最优解。
“无限极与菜鸟在数字供应链转型的合作中，使无限极从更高的智能化纬度，审视、设计、重组端到端的供应链，并为实现供应链生态圈领先竞争力而打好基础。 ”无限极产品供应总经理刘耀军说。
在完善了交付环节的数字化能力建设后，下一步无限极将对生产制造端数字化进行投资。未来，菜鸟和无限极将继续携手在供应链数字化及企业数字化的更多领域进行突破，共同把握数字化发展机遇，扎实推动数字化转型。

能力|菜鸟与无限极联手打造数字供应链，共迎数字时代( 二 )

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