资源|ERP数字化软件系统中小企业管理的基础


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ERP软件系统属于企业时代发展的产物 , 如果企业发展依旧是传统的管理模式 , 依旧基于过去的认知是无法走到未来 , 顽固的思维也将很难被攻破 , 企业正所谓不破不立 , 数字化转型是当下及未来必须要做的事情 。
从技术层面来讲 , 5G的应用让这个时代更多的信息更加透明 , 工业互联网的新技术已经慢慢与5G融合 , ERP软件企业资源管理体系的重要工具 , 如果我们不用 , 我们就会落后甚至淘汰 。

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从ERP软件系统的实施效果来讲 , 将会帮助企业进行业经营的转型、产品及服务的转型、管理模式的转型 。 通过对企业内部的流程化驱动 , 资源体系的建立 , 产品的成本控制 , 服务质量的提升 , 对每个部门员工及上下供应链的资源协同对接 , 都将有效的盘活企业所有变现资源 , 在最低的人力、物力的执行下 , 促进企业高效的转型发展 。
现在很多企业高管都知道ERP是好工具 , 可真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里 , 回答都是一些比较笼统的概念 , 如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等 。 除此之外 , ERP软件更多是实现企业数字化运营管理 。
数字化转型是业务全局优化 , 不是局部的优化升级
企业如果把数字化转型作为企业核心战略 , 就一定要针对企业的整个业务链 , 而不是针对局部的优化升级 , 要放弃孤岛式思维 。

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企业以往的各系统往往都是从各业务主导方的视角和需求来构建的 , 缺乏全局视角 , 很容易导致标准不统一、数据割裂的现象 。 这种分散建立的烟囱式的系统 , 通常会带来系统间业务联动成本高、协作差的问题 , 也不利于数字资产的沉淀 , 无法支撑业务快速响应和探索创新 。
【资源|ERP数字化软件系统中小企业管理的基础】数字化转型当中如何解决以上这些问题呢 , 就需要我们改变建设业务系统的思路 , 从业务全局视角贯穿整个企业的业务价值链 , 沉淀可复用的核心数字资产 , 实现业务需求的快速响应和创新支撑 , 以技术驱动业务 , 中台战略呼唤而出 。
在整个中台战略中 , 业务中台起着核心作用 。 业务中台建设的本质就是从业务链的全局出发 , 通过企业业务数据的实时、统一、在线 , 实现业务的全局数字贯通 。 另一方面 , 业务中台可以将多个业务环节、链条中均会使用的业务能力沉淀下来 , 形成通用的服务组件 , 以服务中心的方式来支撑前台不同业务的在线处理过程 , 很好的解决了以往独立建设业务系统的种种弊端 , 避免了重复建设和资源浪费 。

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仁和ERP企业数字化运营管理系统4.0 , 以私有云为基础 , 链接企业上下业务 , 全面打通企业内外业务布局 , 从功能上构建了数据“共生”的环境 , 实现基于中台的数据统一、业务联动 , 真正为企业业务创新服务和带来价值 。

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