文章图片
ERP软件系统属于企业时代发展的产物 ， 如果企业发展依旧是传统的管理模式 ， 依旧基于过去的认知是无法走到未来 ， 顽固的思维也将很难被攻破 ， 企业正所谓不破不立 ， 数字化转型是当下及未来必须要做的事情 。
从技术层面来讲 ， 5G的应用让这个时代更多的信息更加透明 ， 工业互联网的新技术已经慢慢与5G融合 ， ERP软件企业资源管理体系的重要工具 ， 如果我们不用 ， 我们就会落后甚至淘汰 。
文章图片
从ERP软件系统的实施效果来讲 ， 将会帮助企业进行业经营的转型、产品及服务的转型、管理模式的转型 。 通过对企业内部的流程化驱动 ， 资源体系的建立 ， 产品的成本控制 ， 服务质量的提升 ， 对每个部门员工及上下供应链的资源协同对接 ， 都将有效的盘活企业所有变现资源 ， 在最低的人力、物力的执行下 ， 促进企业高效的转型发展 。
现在很多企业高管都知道ERP是好工具 ， 可真正问起企业上ERP管理系统到底好在哪里 ， 回答都是一些比较笼统的概念 ， 如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等 。 除此之外 ， ERP软件更多是实现企业数字化运营管理 。
数字化转型是业务全局优化 ， 不是局部的优化升级
企业如果把数字化转型作为企业核心战略 ， 就一定要针对企业的整个业务链 ， 而不是针对局部的优化升级 ， 要放弃孤岛式思维 。
文章图片
企业以往的各系统往往都是从各业务主导方的视角和需求来构建的 ， 缺乏全局视角 ， 很容易导致标准不统一、数据割裂的现象 。 这种分散建立的烟囱式的系统 ， 通常会带来系统间业务联动成本高、协作差的问题 ， 也不利于数字资产的沉淀 ， 无法支撑业务快速响应和探索创新 。
【资源|ERP数字化软件系统中小企业管理的基础】数字化转型当中如何解决以上这些问题呢 ， 就需要我们改变建设业务系统的思路 ， 从业务全局视角贯穿整个企业的业务价值链 ， 沉淀可复用的核心数字资产 ， 实现业务需求的快速响应和创新支撑 ， 以技术驱动业务 ， 中台战略呼唤而出 。
在整个中台战略中 ， 业务中台起着核心作用 。 业务中台建设的本质就是从业务链的全局出发 ， 通过企业业务数据的实时、统一、在线 ， 实现业务的全局数字贯通 。 另一方面 ， 业务中台可以将多个业务环节、链条中均会使用的业务能力沉淀下来 ， 形成通用的服务组件 ， 以服务中心的方式来支撑前台不同业务的在线处理过程 ， 很好的解决了以往独立建设业务系统的种种弊端 ， 避免了重复建设和资源浪费 。
文章图片
仁和ERP企业数字化运营管理系统4.0 ， 以私有云为基础 ， 链接企业上下业务 ， 全面打通企业内外业务布局 ， 从功能上构建了数据“共生”的环境 ， 实现基于中台的数据统一、业务联动 ， 真正为企业业务创新服务和带来价值 。
推荐阅读
- 数字化|零售数字化转型显效 兴业银行手机银行接连获奖
- 研究院|传统行业搭上数字化快车，施工现场变“智造工厂”
- 山西|移动5G+智慧成果亮相山西数字化转型大会
- 猎豹|数字化助力实体消费 机器人让商场“热”起来
- 数字化|商场数字化有本“生意经”
- 数字化|70%规模以上制造业企业到2025年将实现数字化、网络化
- realme|Counterpoint：realme 成为第三季度增长最快的 5G 智能手机品牌
- 植物|开放生物资源，保护多样性：我们为了生物安全的那些努力。
- 历史|河南五举措数字赋能 “活化”历史文化资源
- 华为|年度盘点 | 人享其行、物优其流 交通数字化转型开启行业发展新篇章