创新|十亿用户千亿收入带动万亿生态 科大讯飞迈向“十四五”新征程
2月8日 ， 以“ONE有引力”为主题的2020-2021科大讯飞年度计划大会暨颁奖典礼在合肥举行 。 科大讯飞董事长刘庆峰及总裁吴晓如做内部主题演讲 ， 与1万多名员工以直播形式共同回顾科大讯飞的2020 ， 展望2021 。
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年会上 ， 面向人工智能2.0时代 ， 科大讯飞提出未来五年奋斗目标：达到十亿用户、实现千亿收入、带动万亿产业生态 ， 成为中国人工智能产业领导者 ， 在全球人工智能产业中代表中国赢得话语权 ， 成为用科技创新引领未来、用人工智能建设美好世界的杰出公司 ， 并向伟大公司迈进 。
值得关注的是 ， 年会举办的同一时间 ， 科大讯飞发声公司2020年实现经营活动产生的现金流量净额继续快速增长 ， 再创历史最好水平 。 此前 ， 科大讯飞通过上市公司公告表示 ， 其2020年第四季度经营持续向好 ， 2020年度累计净利润为12.29亿元-13.93亿元 ， 同比增长50%-70% 。
提出千亿收入目标 ， 科大讯飞底气何来？刘庆峰现场给出答案 。 “第一是我们当前经营的高速增长和经营的健康度 。 目前 ， 科大讯飞现金流继续保持高速大幅增长 。 第二 ， 拓展的战略根据地越来越多 ， 有了根据地船票 ， 可以迎来更大的未来 。 第三 ， 我们的系统性创新迈上了全新的台阶 。 ”
在年会现场刘庆峰表示 ， 支撑科大讯飞千亿目标和发展的关键引擎为根据地业务和系统性创新 ， 同时这也将是贯穿未来5年科大讯飞经营管理和战略指引 ， 以及制度建设和人才培养的最核心 。
系统性创新构建科大讯飞面向未来的全新竞争壁垒
当刘庆峰站上舞台开始展开新一轮的主题演讲 ， 不只是“讯飞人” ， 许许多多的“社会镜头”也都聚焦到这位“充满激情”的企业家身上 ， 大家都在期许着从他的发言中窥得更多关于人工智能的有效预判 ， 而刘庆峰从未令人失望过 。
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【创新|十亿用户千亿收入带动万亿生态 科大讯飞迈向“十四五”新征程】在一年前的2019-2020科大讯飞年度总结大会上 ， 刘庆峰强调 ， 2019年是科大讯飞赛道控盘、规模应用、效益起飞的一年 ， 是人工智能应用红利年 ， 也是人工智能不断解决人类刚需的一年 ， 科大讯飞人工智能战略2.0时代收获良好开局 ， 规模深耕期到来 。
一年后的今天 ， 站在“十四五”的新起点 ， 科大讯飞正坚定信心朝着新征程迈进——成为中国人工智能产业领导者和产业生态构建者 ， 联接十亿用户 ， 实现千亿收入 。 对此 ， 刘庆峰提出 ， “系统性创新能力和恰逢其时难能可贵的舞台 ， 构成了我们牢不可破的核心竞争力 。 系统性创新将构建科大讯飞面向未来的全新竞争壁垒 ， 将让我们站在创造未来的全新舞台上 。 ”
创业22年 ， 科大讯飞一直在各关键技术点上进行持续的创新突破 ， 仅2020年全年就拿下了11项世界冠军 ， 从智能语音到图像识别、自然语言理解等各技术领域 ， 多项关键核心技术实现从0到1突破 。 刘庆峰表示 ， “越来越多的业务板块在系统性创新上翻开了全新的篇章 ， 讯飞将在这个机遇中创造历史 。 ”
谈及实现系统性创新的关键要素和基础 ， 刘庆峰指出 ， 系统性创新需要三大要素：单点核心技术跨越鸿沟 ， 创新链条上关键技术的深度融合能力 ， 重大系统性命题的洞察解析能力 。 同时 ， 他还强调 ， 光有要素还不够 ， 还要有其基础——承载重大创新命题的舞台 ， 行业科技品牌的公信力 。
基于两个基础三大要素 ， 才能为系统性创新创造条件 。 对此 ， 刘庆峰踌躇满志 ， “未来五年 ， 我们一定把系统性创新打造成牢不可破的核心竞争力 。 ”
打造创新创业生态 形成以讯飞为核心的群体护城河
作为实现千亿目标的另一大关键引擎 ， 科大讯飞根据地业务的发展也为众多聚光灯锁定 。 目前 ， 科大讯飞正持续构建典型的根据地业务 。
“这种根据地的特点是长期业务可以穿越经济周期 ， 使我们有条件去打更大的仗 。 有了根据地 ， 我们就能打大战役 ， 这是根据地的意义 。 ”
与此同时 ， 刘庆峰提出 ， 打造根据地业务 ， 必须意识到从考核导向、评价标准和团队配置上与传统项目型业务和常规产品销售的不同 。 基于此 ， 科大讯飞对根据地业务提出了四大评判标准 ， 分别是：长期的经营能力、持续的增长能力、用户的高依赖度、行业的示范价值 。
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奔着千亿目标 ， 未来5年科大讯飞的基本经营准则 ， 围绕根据地提出三大要求：利润增长的价值要高于收入增长的价值 ， 现金流的健康度高于利润指标的数据 ， 持续盈利的能力高于短期业绩的增长 。
“要用开放的心态形成以我为主的产业生态 ， 关键要坚持定位互补、分利共荣、长期诚信 ， 打造创新的产业生态链 ， 形成群体护城河 。 当我们自己的根据地形成 ， 以我为主的群体护城河形成 ， 我们就真正的拿到了根据地船票 ， 让我们能够穿越未来 ， 走向更大的明天 ， 这是未来5年中非常重要的核心战略 。 ”刘庆峰说 。
2021落实三大关键业务 开展三大攻坚行动
“流水不争先 ， 争的是滔滔不绝 。 预见未来的最好方式就是创造未来 。 ”年会上 ， 刘庆峰在舞台上贡献的一个个“金句” ， 注定将在未来很长一段时间里激励着“讯飞人”逐梦起航 。
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科大讯飞提出 ， 人工智能将是人类社会可持续发展和美好生活的根本保障 ， 也是全球价值链重塑的最关键动力之一 。 在人工智能2.0时代坚定的方向下 ， 持续进行系统性创新与业务根据地建设 ， 让应用红利兑现、让产业生态生生不息 ， 这是以科大讯飞为代表的人工智能攀登者的使命和自我期许 。
作为科大讯飞的新任总裁 ， 吴晓如在年会上首次披露出科大讯飞在今年有三大关键任务 ， 分别是系统创新性能力持续增强、业绩高增长并夯实根据地、组织能力建设与人才培养 。 为落实三大关键任务 ， 科大讯飞将开展系统性创新能力强化攻坚行动、业务根据地拓展攻坚行动以及管理效能提升攻坚行动 。
吴晓如坦言 ， 2021年对于科大讯飞既充满机遇 ， 又满是挑战 。 “它对国家是’十四五’的开局年 ， 对科大讯飞也是走向中期愿景的第一个开局年 。 做好系统性创新 ， 建设更多的根据地 ， 在组织和人才上做更多高效的工作 。 2021聚力三大攻坚行动 ， 我们一定能确保’十四五’实现开门红 。 ”
向着十亿用户、千亿收入、万亿生态出发 ， 迈进伟大公司 ， 科大讯飞的未来充满想象 。 正如本次年会主持人、科大讯飞高级副总裁段大为所言 ， “在攀登科技新高峰的征程上 ， 创业者永远是少年 。 ”
在演讲的最后 ， 刘庆峰眼眶湿润 ， 对未来展开更高的期许：“我们奋斗了22年 ， 一直在寻找一个更大的机会 ， 使我们真正能够用人工智能建设美好世界 ， 能够改变创造未来 。 今天根据地业务战略 ， 使我们有机会冲出去打三大战役；我们的系统性创新能力 ， 使我们可以真的开始定义和改变未来！”
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