|黄峥辞任拼多多董事长，他离段永平更近了_

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文/秦安娜
来源：略大参考（ID：hyzibenlun）
3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布不再担任董事长和拼多多管理职位。经董事会批准后，董事长职位交棒给现任CEO陈磊。
此外，黄峥的1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会，以投票的方式来进行决策。同时黄峥承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
黄峥在拼多多高速发展阶段，卸任董事长一职的操作，像素级Copy他的“精神偶像”段永平。后者在40岁的时候，选择“急流勇退” ，退出步步高的日常管理，举家搬到美国。
中国企业家里，贪恋牌桌不愿离场的很多。段永平不是，他在人生的不同阶段，选择的牌桌不一样。因为对妻子的承诺，段永平拥抱家庭，搬去美国。这种“放弃” ，并没有令他的人生有所缩减，反让他成为一名价值投资人。
将军从来不会只有一处战场，黄峥辞任拼多多董事长后，将专注于食品科学和生命科学领域。他说为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
在此借“略大参考”的一篇旧文《黄峥复制了段永平》，我们依然能通过其中的“信人所以大成”的经营哲学，去评估黄铮卸任董事长一事。
40岁的黄峥，选择卸任拼多多CEO职务，远离公司一线业务，思考未来的长期规划。
他的人生导师段永平，也是在40岁这一年退出了步步高日常经营管理，举家定居美国，每年只回国几次，参加公司董事会。
几乎相似的人生节奏，背后是两位长期主义者对价值的思考。他们关注资本的积累，也关注分配，在他们的思维里，金钱、公司等资本要素，都不如“人”来得更有价值。
段永平不在江湖，但江湖上一直有他的传闻，因为他成就了多位优秀的企业家。他建议丁磊做游戏，成就了网易近20年的繁荣，他将步步高一分为三，有了如今的OPPO和VIVO 。
他发掘黄峥，并一路指点历练，后者硬生生在巨头割据的电商市场，用五年时间跑出中国第二大电商平台。
段永平不在江湖，外界却一直关注他的神话。因为他的价值观在不同的企业家身上得到贯彻。段永平糅合了松下幸之助和巴菲特的经营理念和投资方法，如今，黄峥又复制了段永平。
育人
最近，拼多多突然搞出两个大新闻。一是，黄峥宣布卸任CEO ，由原CTO陈磊接任。
【|黄峥辞任拼多多董事长，他离段永平更近了】二是，黄峥出让部分股权，用于合伙人建设和慈善事业，他的控股比例由43.3%降低到29.4% 。
一家成立五年即成长为中国第二大电商平台，且市值已经破千亿美元的电商企业，掌舵人突然宣布退出一线业务，关注长期发展，不免令外界惊诧。
拼多多的任命也很特别。
作为强调流量的电商企业，它的新任CEO 却是技术出身的CTO ，而非通常情况下，被认为更擅长营销和流量的高管。比如，接替了刘强东的徐雷，就以擅长营销跟统筹著称。

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图：陈磊
另一方面，黄峥宣布要完善合伙人制度，划出其个人名下3.71亿股拼多多普通股(约占公司总股数7.74%) ，用来完善合伙人集体。
黄峥说， “我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。 ”
这个想法跟他两年前的思考几乎背道而驰。
拼多多上市第二天召开全体员工会，现场有员工问上市之后有“期权”吗？黄峥说没有，决绝的回答同当时欢庆的气氛并不相宜。
企业的核心并不应该只有一把手。我们提到阿里巴巴，会想到马云，但并不仅限于马云，也包括张勇、井贤栋、彭蕾等阿里巴巴合伙人。
提到腾讯，我们会想到马化腾、刘炽平、张小龙、任宇昕等等。
拼多多跑出了中国商业史上独一无二的速度，快到在资本介入社交电商赛道之前，就已经跑出了规模。但是，提到拼多多，除了黄峥，你还能想到谁？
一家企业长期发展一定要培养人才梯队。显然，拼多多需要除黄峥之外，另具辨识度的名片。
何况，黄峥这张名片，本身个性也不够强烈。
这位创业者低调神秘，不喜站在人前，就像他的导师段永平一样。
段永平因为持有网易股票获超50倍的收入，一战封神，被封为中国的股神。但据他自己说，购入网易股票时，会很刻意规避5%的限额，因为按照SEC的规定，持股超过5%需要申报。段永平不希望被外界关注到，他会选择将持有的网易股票捐给家族基金Enllgnt Foundation ，或者是卖掉一部分股票，达到不需要向SEC申报的持股比例。
此番，黄峥拿出个人名下10.11%的股票用于慈善和合伙人计划，被外界解读为不愿意当中国的第二富豪。
这种做法也很黄峥，他曾说过，自己如果不是拼多多的CEO ，根本不愿意接受媒体采访。
本分
“我只想要富一次。 ”
这是段永平用62万美金成功竞拍巴菲特午餐之后，获得的“秘籍” ，当时黄峥也在现场。

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图：段永平
如果将时间的长度锁定为一生，就会知道“只富一次”是多难达到的目标。漫漫人生路程中的任何一个失误，都会将现有积累起来的基业全数打翻，重新来过。
巴菲特讲，投资成功九十九次，一次投资失败，会将一切收益归零。
段永平将这份理念拓展为“发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价” 。他将及时止损的逻辑发挥到极致。
段永平曾用这个逻辑说明他当初为何离开小霸王，创办步步高。他说，如果你感觉到5年以后，这项业务是没有未来，那么现在结束，是付出代价最小的时候。
而这些原则的底层逻辑，是段永平的价值哲学。他将此定义为“本分” 。
段永平是将经营之神松下幸之助和投资之神巴菲特的理念合二为一的人。他借鉴松下幸之助的管理经验“素直”——这个词汇通常用来形容一个人不受任何事物束缚，能够做出正确判断——创造出了“本分”的概念。
段永平说本分就是回到事物的本原，就是做对的事情和把事情做对。他说很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。
黄峥将本分也作为拼多多的价值观，他将拼多多的本分解释为专注于为消费者创造价值。
任命陈磊为公司的CEO ，很符合他对本分的看法。
拼多多代表的电商匹配场景里， “货找人” ，即AI智能推荐将扮演更重要的角色。而陈磊研究分布式AI ，被视为将提高消费者与商品的匹配效率，实现「货找人」的 AI 电商应用场景。
黄峥的本分还体现于拼多多上市后，他曾宣布拼多多的高管所持股份锁定三年不能卖。
分配
每一位长期价值者都会关注巴菲特。
黄峥称赞巴菲特是一位极具天赋的，能把资本的游戏玩到极致的资本家；更是一位可爱的人，他清楚地知道钱不是目的。他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。

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图：黄峥与巴菲特
黄峥关注财富积累，也关心分配。拼多多是他关注财务分配的一次实验，如果将“用户”不确定的需求确定化，它将创造新的需求，它可以成为用户同企业谈判的筹码。
拼多多以拼的形式，汇总用户需求，去获取低价。
同样，黄峥个人也像他的导师段永平一样，走在"资本先积累再分配"的道路。
起初，他用钱解决自由。通过在Google的工作经历，他一定程度上解决了财务自由。拼多多上市后，一路高涨的市值，让这份自由更具财富价值。
现在，他要实现对钱的自由。在拼多多内部的告知信中，他宣布划出个人名下10.11%的拼多多股份，用于慈善和拼多多的合伙人建设。
黄峥说钱是工具，不是目的。段永平说钱很麻烦。
他们都将自己积累的资本投入到慈善事业中。段永平捐助了浙江大学的图书馆，并宣布竺可桢基金会的每一元慈善支出，他将同比例配相关资金。黄峥选择成立“繁星慈善基金” ，推动社会责任建设和科学研究。
在他们眼中，钱只是一串数字。他们终究要用公益、慈善去实现对资本的自由。
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