|格兰仕为何收购国外“百年老店”_

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在格兰仕生产车间，工人们正在生产微波炉定时器。本报采访人员张建军摄
近日，以“无条件增长，高质量发展”为主题的“2021格兰仕328中国市场年会”举行，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤对外宣布了格兰仕要约收购惠而浦（中国）已获得监管部门批准的消息。
据悉， 1911年成立于美国的惠而浦是全球知名白色家电制造企业。惠而浦（中国）旗下拥有惠而浦等多个品牌，业务遍及全球60多个国家和地区，涵盖冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机，以及厨房电器、生活电器等系列产品线。
据了解，格兰仕发出的要约收购惠而浦（中国）全体股东所持有的无限售条件流通股，要约价格为5.23元/股，要约收购数量4.68亿股，占惠而浦已发行股份的比例为61% 。如果本次要约收购完成，收购人将持有不低于公司51%的股份，公司的控股股东、实际控制人将发生变更。
“要约收购惠而浦（中国）对43岁的格兰仕而言，是一个里程碑。 ”梁昭贤在年会上还透露另一则重磅并购事宜，称公司已成为知名消费家电企业日本象印的单一最大股东。据了解，日本象印是1918年在日本大阪成立的知名小家电企业。
“两笔收购，一个是美国百年企业，一个是日本的百年企业，格兰仕作为一个专注制造业40多年的国民家电企业，在资本市场上生发了‘新枝’ 。 ”梁昭贤说。
格兰仕集团副董事长梁惠强指出，格兰仕看重惠而浦（中国）在洗衣机、冰箱、洗碗机等产品技术上的协同效应，未来将与惠而浦总部保持紧密合作，保留其品牌与技术在中国市场的延续性。 “假如说收购惠而浦（中国）是为了增强格兰仕在白色家电方面的优势，那么控股日本象印则更有助于发力小家电业务。 ”梁惠强表示，格兰仕不仅会帮助象印在日本、海外市场发展一些原来没有做的家电品类，同时在中国市场也将与象印展开更多的业务整合。
“格兰仕是惠而浦全球第三大供应商。 ”梁惠强表示，收购惠而浦（中国）的控制权，也能避免双方同业竞争。
据了解，作为惠而浦集团重要的供应商，格兰仕与其合作已经超过15年。据业内人士分析，虽然惠而浦进入中国市场多年，但是近几年受各种因素影响，业绩一直不理想，而此次收购显然有助于协同优势资源，帮助惠而浦走出困境。
目前，格兰仕已从生产单品类微波炉产品，成长为一家综合性白色家电和智能家居解决方案提供商。格兰仕从2019年宣布科技转型，发起成立的科技公司涉及芯片、处理器、边缘计算等领域，这也标志着格兰仕正加快业务多元化拓展，不再依靠微波炉作为单一利润中心。
事实也验证了这一点，年会当天，格兰仕发布了一系列新品，包括集成微波炉、对开门烤箱、超薄洗衣机、扫地机器人、挂烫机等。
【|格兰仕为何收购国外“百年老店”】据悉，格兰仕未来还将重点发展集成厨房电器。这也意味着，格兰仕一方面要加深在微波炉品类标杆性的领先地位，向蒸、烤、多功能一体化发展；另一方面，格兰仕也将向生活电器、厨房家电等品类综合发力。
“多品牌、多系列是未来的发展趋势，随着经济发展，不能再大而全，而是要瞄准不同细分人群来做套系产品。 ”梁惠强说，格兰仕还将发展家电按需定制业务。
数据显示，格兰仕今年取得了历史性开局，前两个月，营业收入同比增长236% 。 “格兰仕会持续加大投入，偏向国内市场发展。 ”梁惠强说的话也彰显了在中国市场再造一个“格兰仕”的战略布局。采访人员张建军