用户|加油确实省大钱的团油,增长迅猛or投诉缠身

这两天 , 岳云鹏和贾乃亮代言的团油广告呈现刷屏姿态 , 坐电梯、看电视、刷抖音都能看到他俩的身影 。 在团油被越来越多人知道 , 越来越多人使用的时候 , 近一两个月 , 互联网上突然密集出现多篇唱衰团油的稿件 , 它们大同小异 , 甚至采用的消费者投诉案例都一样 。
那么 , 我们该如何看这种行为?团油是不是被冤的?

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接连被关注 , 团油到底怎么了? 仔细看这些文章 , 我们会发现 , 有种强烈的似曾相识的感觉 。 这批文章如出一辙 , 不仅内容、角度一致 , 连举出的用户投诉案例都一样 。 不得不让人怀疑背后是有人组织 。
总结下来 , 这批文章的核心观点有两类 , 一是各类消费者投诉;二是2020年10月27日 , 团油App曾位列工信部通报的第五批侵害用户权益行为的App名单中 。 这批文章大多以这两点抨击团油 , 引导舆论认为团油App不靠谱 , 不要用团油App......
其实 , 从第三方的角度客观来看 , 这两点都不足以支撑对团油的唱衰 。 首先 , 消费者投诉 , 相信没有一个面向c端用户的企业是没有投诉的;打开文章所提到的黑猫平台 , 我们能看到包括滴滴、美团和京东在内的多个知名企业都或多或少的存在一些投诉 , 和团油一样 , 企业客服都及时的跟进并解决了用户的问题 。
其次 , 工信部的违规通报是一项针对全行业40万App的常态化监测工作 , 京东、腾讯新闻、QQ浏览器、网易公开课等大厂App均曾被通报 , 团油App也跟它们一样在规定时间内完成整改 。 以此论证团油App不可信就有些牵强 。
【用户|加油确实省大钱的团油,增长迅猛or投诉缠身】事实上 , 团油App的高增长性令人羡慕 。 一方面 , 市场推广带来订单增长 , 最近很多人刷抖音、看电视、等电梯都能看到岳云鹏和贾乃亮的团油广告 。 而从今年春节开始 , 团油就加强面向市场的推广力度 , 随着知名度的提升 , 团油App的下载量和日订单量大幅提升 , 在苹果 App Store下载榜中 , 团油app跃居工具类免费榜第二 。

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另一方面 , 团油及能链集团获得资本市场认可 , 今年一季度融资3亿美金 。 股东中有中金资本、中小企业发展基金、招银国际、建信信托等国资背景资本 , 也有贝恩资本、KIP中国、小米集团、蔚来资本等国内外顶级资本 。
枪打出头鸟 , 这恐怕是团油被黑的真正原因 。
团油到底是干什么的? 只有认清团油 , 才能回答开头的问题 。 创立于2016年的团油 , 诞生的背景是中国能源市场存在着历史性机遇、结构性空白与鲜明的痛点 。

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一方面 , 中国的单位GDP能源消耗是全球均值的2倍左右 , 存在以数字化手段提高能源使用效率的历史性机遇;另一方面 , 在3万亿的中国出行能源市场 , 商用车贡献了2万亿销售额 , 而它们常常去占据中国市场超过一半数量的6万多座民营油站加油 , 商用车与民营油站之间存在第三条供应链的空白 。
在实际生活中 , 车主面临着加油繁琐、优惠信息不对称等消费痛点 , 大量的传统加油站也面临缺少流量、加油效率低和用户留存难等痛点 。
从商用车加油需求出发 , 团油逐渐将业务拓展至私家车 , 越做越大 。 目前 , 在需求侧 , 团油以平台化思维 , 横向搭建起一个覆盖多场景、多应用的数字化车主网络 , 将消费侧原本分散的需求集中供给 , 形成了一个数字化的消费生态 。

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在供给侧 , 团油从加油站经营需求出发 , 构建了纵向延伸至上游直采等环节的数字化服务生态 。 团油首先帮助油站做的是“上网” 。 目前 , 团油已聚合全国1800座城的超过2.3万家加油站 。 这些加油站从原来的线下获客、交易转变成线上、线下同步获客与交易 , 并得以呈现在更多车主面前 , 为油站带来增量机遇 。
新增获客之后 , 团油又进一步为油站提供全套的数字化零管系统 , 以SaaS服务赋能油站的数字化转型 。 这套完整的系统包括加油枪、液位仪等设备的物联网化 , 以及支付效率、客户管理、营销工具、数据管理、发票管理、零售管理、财务管理、信息安全等八大领域的系统管理 。 对于大量中小型民营加油站来说 , 团油的SaaS服务是低成本、高效益的数字化转型方案 , 既能提升用户体验 , 也能实现降本增效 。
总结来说 , 团油一方面带给用户便捷、实惠的加油体验 , 一方面带给加油站效率 , 通过效率的提升 , 实现降本增效 。 在这个过程中 , 团油也在改变一些行业弊端 。
比如 , 联合中国人保等保险公司推出行业首个定制责任险 , 既能解决用户加油的后顾之忧 , 也能解决6万余家民营加油站面临的不被信任、恶性竞争问题 。 再比如 , 团油可为用户提供智能路线规划服务 , 推荐沿途最优加油站 , 进一步降低车主的运输成本 , 搭建起一张放心、安心、省心的“加油地图” 。
某种程度上 , 团油在能源行业做的事儿跟美团在餐饮行业做的类似 , 以技术手段帮助供给侧实现数字化升级 , 进而带给需求侧更好地服务体验 , 提升行业整体效能 。
结束语 当前 , 全球主要经济体多已明确提出了碳达峰、碳中和的时间路线图 。 中国提出2030年碳达峰、2060年碳中和的战略目标 。 在此背景下 , 碳中和有望将成为未来几十年持续在线的大风口 。
前不久 , 北京绿色金融与可持续发展研究院院长马骏表示 , 在今后三十年时间内 , 碳中和带来的投资机遇规模将达到100万亿到300万亿人民币之间 。
可以说 , 碳中和属于足够长、雪也足够厚的赛道 , 一定能催生出新的巨头级企业 。 国内外顶级机构投资团油 , 正是看重其未来巨大的潜力 。 团油以数字化手段 , 连接供需两侧 , 提高需求端的消费体验 , 提升供给端的运营效率 , 在此过程中实现能源使用效率的提升 , 正给能源行业带来一场数字革命 。
可以预见 , 在碳中和这个大方向下 , 能源行业的生产、流通、消费等各环节还将发生诸多变革 , 类似团油这样的新兴平台也将层出不穷 。 当越来越多这样的新兴平台成长起来 , 碳中和的目标将有望越快实现 。

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