新浪科技综合|股价跌停股票停牌 苏宁转型之殇
2月19日 , 苏宁集团董事长张近东在春节团拜会上表示 , 苏宁要自上而下聚焦零售主航道、主战场 , 深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河 , 凸显区域管理网络的特色化优势 , “针对不在零售主赛道的 , 就要主动做减法、收缩战线 , 该关的关 , 该砍的砍” 。
来源:北京商报
_原题是:苏宁 , 转型之殇
6月 , 在电商企业紧张备战“6·18”之际 , 苏宁却接连遭遇重要股东减持、股价跌停、股票停牌、债券延期兑付等连锁反应 。 经历股价跌停后 , 苏宁易购发布公告 , 于6月16日开市起临时停牌 , 并筹划股份转让事项 。 几个月的时间 , 苏宁便背着N多包袱与枷锁 , 被迫站在岔路口 。 今年年初 , 苏宁创始人张近东表示要聚焦零售 , 不在零售主赛道的 , 就要该关的关 , 该砍的砍 。 在寻求转型中 , 留给苏宁的机会还有多少?
临时停牌
6月16日一早 , 赶在A股开市前 , 苏宁易购发布公告 , 公司拟披露重大事项 , 经公司申请 , 公司股票于2021年6月16日开市起临时停牌 , 待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌 。 谋求转型的苏宁 , 部分业务出圈 , 让公司现金流更为负重 。
傍晚 , 苏宁易购再度发布公告显示 , 公司收到公司实际控制人、控股股东张近东先生及股东苏宁电器集团有限公司的通知 , 其正在筹划涉及公司股份转让的重大事项 。 股票于2021年6月16日(星期三)开市起停牌 , 预计停牌时间不超过5个交易日 。
对此 , 北京商报采访人员联系到北京苏宁相关负责人 , 该负责人表示 , 目前一切以公告为准 , 后期有消息 , 将再进一步同步 。
股民或是看好 , 或是唱衰 , 都在情理之中 。 就在端午节后的首个A股交易日 , 苏宁易购低开逾5% , 低至5.59元跌停价 , 股价为近八年来新低 。 目前 , 苏宁易购的总市值为520.43亿元 , 与股价高点相比 , 市值已经直接腰斩 。
【新浪科技综合|股价跌停股票停牌 苏宁转型之殇】此外 , 6月16日上午 , 苏宁电器集团有限公司在深交所私募平台披露的公告显示 , 公司周二召开债券持有人会议 , 根据投票结果 , “16苏宁02”兑付日延长两年的议案获得通过 。 即“16苏宁02”延长后兑付日为2023年6月16日 , 据悉 , “16苏宁02”的发行金额为42亿元 。
苏宁“钱紧”早有端倪 。 据年报显示 , 2017-2019年 , 苏宁电器经营性现金流持续为负 , 分别为-45.81亿元、-84.53亿元、-177.81亿元 。
自去年底 , 苏宁易购多次发布公告 , 推进回售或购回债券 , 表现对现金流正常的信心 。 2020年12月 , 苏宁易购完成了多只债券购回 , 购回资金10亿元;2021年1月 , 苏宁易购再次完成了多只债券购回 , 购回资金17.33亿元;4月 , “18苏宁01”债券按期全额兑付本息14.02亿元;5月 , “18苏宁02”债券按期全额兑付本息10.86亿元;6月10日 , “18苏宁03”债券按期完成回售 , 本金及利息足额支付 。
负债累累
借了家电市场东风 , 在浪打浪中 , 苏宁与张近东创下时代的传奇 , 在电商市场逐渐新生 , 苏宁也开启了转型之路 。 建线上商城、推母婴品牌、入局视频行业、开便利店、自营物流 , 对比任何互联网、电商巨头的布局轨迹 , 苏宁均印上了自己的脚印 , 但脚印却不够深刻 。
中国连锁经营协会发布的中国便利店报告显示 , 2017年 , 中国便利店行业增速约23% , 增速远超前几年 。 苏宁没有放过这个当时“流行”的业态 , 以苏宁小店为载体 , 拓展便利店业务 。 2018年 , 苏宁小店曾频繁出现在媒体视野中 , 彼时苏宁小店相关负责人曾向北京商报采访人员表示 , 苏宁小店将成为增量流量入口 , 改善电器购买频次低的情况 。
苏宁将流量与苏宁小店绑定 , 这一业务也被寄予厚望 。 公开资料显示 , 目前苏宁小店数量已经超过一万家 。 不过 , 巨量铺店却让苏宁小店负债累累 。 苏宁易购曾发布公告称 , 苏宁小店2018年1-7月营收1.43亿元 , 亏损2.96亿元 , 债务6.53亿元 。 苏宁易购也意识到 , 由于苏宁小店处于业务发展初期 , 经营规模快速增长 , 给未来收益预测及风险的预测带来较大难度 。
除此以外 , 苏宁多以收购、并购的方式来开疆拓土 。 收购家乐福中国、万达百货 , 拓展电器以外的零售百货版图 。 从自有资源来看 , 苏宁的零售业务有了“轮船框架” , 却需要有更强有力的引擎来驱动大船行驶 。
在2021年 , 苏宁也看准了“轻模式” , 宣布由“零售商”全面升级为“零售服务商”的发展战略 。 今年一季度 , 苏宁零售云店开店600家 。 自营与加盟 , 线上与线下 , 零售与服务 , 如何实现业务点线面联动 , 苏宁仍然面临考验 。
试错成本高
目前 , 苏宁还有江苏国资和深圳国资两项资本合作等待落定 , 但它们或许也只能解苏宁的“燃眉之急” 。
投资人、看懂研究院高级研究员程宇表示 , 苏宁传统线下渠道导致企业销售费用居高不下 。 引入国资似乎代表着市场化主体不敢尝试接盘苏宁的大盘 。 而国资属性或许也难以解决苏宁存在的根本问题 。 苏宁想要摆脱资金危机 , 必须要提升线下渠道的销售效能 。 门店管理上 , 苏宁要发挥自己跨品牌展示的优势 , 按照用户的消费层次来打造消费场景 。 另外 , 苏宁要利用互联网的高效传播特点 , 增强单店与用户的互动 , 增加线下的体验活动 , 并将活动通过互联网平台广泛传播 , 增强门店与用户的消费黏性 。
线下场景社交化 , 似乎也为苏宁解锁了新的增长通道 。 苏宁在发布2020年年报时提到 , 2020年12月份家电3C家居生活专业店可比店面的销售收入同比增长5.37% , 同时公司门店通过发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销 , 2020年由门店社交化经营带来的线上销售规模同比增长145.7% 。 家乐福超市到家业务订单量同比增长139% 。
北京京商流通战略研究院院长赖阳指出 , 苏宁的战略有一定前瞻性 , 商业运营中不断试错 , 但投资速度过快、试错成本过高 。 “如果苏宁能将一种模式探索清晰后 , 再去探索新的零售业态 , 或许不会遇到今天的问题 。 ”未来苏宁要放慢发展节奏 , 研究清楚现有各业态的发展规律、增长模式、发展方向等细节问题 。 其次 , 要提高运营效率 , 提升运营管理水平 , “管理水平跟不上 , 将会不断消耗企业资源 , 增加经营压力” 。
北京商报采访人员 王维祎
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