重构|在线重构信任 to B 重构未来……( 四 )_SaaS|嘉绩|to|在线|行业|观点评

（4）弹性扩容。名才认为，动态扩容做不好，本质上就是伪PaaS 。他们的产品理念是，整个应用感觉不到性能的边界，同一家公司不断成长，无需甲方做任何改动。私有部署的产品，如果项目发展较快，基本需要重做，投入成本高。真PaaS不存在这一问题。
对于HR软件的发展，一般人很难看到控制权转移这一层面，名才想做HR软件信息化领域的“微软” ，为企业提供底层的技术支撑，让自己打造的PaaS平台百花齐放。
它又是如何重构的呢？
首先，让客户实现自助式服务。名才认为，在线化的本质是让客户能够自己解决问题，如果客户自己不能搞定，那么名才就要反思自己的方向是不是错了。把控制权交给HR ，尽量不需要IT的介入， HR自己就能把流程等配置出来。
其次，用可升级去重构甲方的认知。客户一次性把功能模块配置出来，这个不算什么，难的是跟着PaaS平台持续升级。三五年之后，私有化部署或伪PaaS做的这些定制化功能能否顺利升级，要打一个问号。比如，员工由四险一金变为五险一金，这样一个简单的变动，甲方那边可能要大费周折了， HR要带着IT去研究如何升级。在PaaS平台上，甚至无需甲方的HR进行配置，平台会自行无缝升级。
再次，用迭代周期去重构企业。一般而言，主流的HR软件行业都是漫长的交互模式，提需求、提整改意见需要数月，漫长的等待甚至让HR产生想“跑路”的冲动，因为上面领导给HR部门提出的需求， HR搞不定。名才通过全程自动化来降低迭代周期，实现自动扩容，重构用户的使用体验。
3.一个陪伴式的重构者
陪伴是最长情的告白，在科技与商业的世界里何尝不是如此？
地产开发商们一定怀念那个疯狂的年代，盖好的房子从不愁卖。如今，供需反转、渠道绑架、流量红利衰减，而越是困难，就越考验开发商的营销能力。
“思为科技”的创始人彭双全见证了这一切，从2011年到2021年的十年间，作为地产营销SaaS服务商，他经历了地产商的高歌猛进，也目睹了整个地产行业如何一点点变冷。
当牛透社问到地产环境的变化是否利好思为科技时，彭双全的回答让人读出了伙伴间那种唇齿相依的情感。
他说：“我们不去考虑地产形势是否对我们利好，这是一个比较功利的对比，我们抱着一颗同理心，去看待这个市场面对的问题。这个行业正处在一个非常艰难的转型期，仅靠开发商自身的力量很难跳出来，服务商应该有历史责任感，去为行业做一些事情。 ”
低谷期的雪中送炭，胜过高光时刻的锦上添花。

重构|在线重构信任 to B 重构未来……( 四 )

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