公司|关于华为手机、造车、云等迷雾,徐直军回答一切( 七 )


问:关于华为云及之前的华为BG组织架构调整背后的逻辑是什么?华为云在华为未来的定位是不是想清楚了?
徐直军:华为云的定位从来没变过 。 传统IT , 服务器、存储 , 跟华为云到底短期是什么关系 , 长期是什么关系 , 内部确实一直受煎熬 , 不是争论 , 是煎熬 。
中国政府和企业 , 确确实实对云的接受有一个过程 , 他们都建了自己庞大的IT部门 , 习惯于自己掌控 , 习惯于买服务器 , 买存储 , 或者买私有云 。 私有云买过去放在它的机房里面 , 看得见摸得着 , 自己还能管理 。
私有云是客户需求 , 销售人员卖私有云收入来的快 , 卖公有云收入来的慢 。 所以说我们在私有云做与不做上 , 斗争了很久 。
但在华为内部 , 有一点是一直清晰的 , 未来走向公有云这个方向 , 大家是认同的 。 但是走向公有云的过程中 , 到底走的多坚决 , 不同人有不同的观点 。 组织调整的目标 , 是怎么让华为云更好的发展 。 现在调整的方案 , 是把华为云面向云原生的业务全部由华为云自己解决 。
都知道云是未来 , 都知道公有云是趋势 , 但是内部就是转不过来 , 华为在这个过程中也是很痛苦的 。 原想把计算、存储和云放在一起 , 一起使劲 , 促进华为云的发展 , 所以我们成立了云与计算BG 。 但是 , 市场上碰到一起就打架 , 我们就把它们分开 , 分开还是打架 。 今年我们又做到一点 , 干脆把云原生的组织全部放到云BU , 我们在公有云这块独立建销售队伍 。 我们内部冲突的过程 , 转型的过程 , 从卖产品 , 卖license , 到卖云过程中 , 是很痛苦的过程 。 唯一可喜的是华为云活下来了 , 还在逐步向好的方向发展 。
问:未来云行业格局的发展演变?
徐直军:云的发展这里面的关键是云服务商要坚守不碰数据 , 而且要保护好数据 , 让客户的数据能够安全可信 , 这是云服务商要做的 。 这是一个过程 , 最终都会被技术的持续创新 , 规模效益 , 成本优势 , 统统归到几个云服务上 , 这是大势所趋 。
就像智能手机 , 现在不就这几家了吗?云服务也是一样的 , 不管现在是私有云还是什么云 , 最终通过技术的持续创新和云服务商的持续投资 , 和规模优势发挥 , 在中国会统一到三家左右 , 这是必然的趋势 。
问:人工智能这块 , 您认为目前华为能提供的差异化价值有哪些?
徐直军:我个人参与了华为人工智能解决方案打造的全过程 , 从决策第一天开始走到现在 , 只有四年多的时间 。 我们在人工智能进展上 , 客观来讲是超过我们预期的 。
我们有一个创新的架构 , 能够打造全栈全场景的AI解决方案 , 全场景是指我们能够覆盖从最小的穿戴设备、到手机、服务器一直到云上的各种应用场景 。 全栈 , 是指从处理器的内核 , 到指令集 , 到芯片 , 到芯片的使能 , 到AI服务器 , 到AI集群 , 到我们整个AI计算框架MindSpore , 到支持人工智能应用开发的工具ModelArts , 整个技术栈我们都能够提供 。

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